主题:【讨论】专一 VS 综合,你选择孰?——赛多利斯收购百得移液器业务

浏览0 回复19 电梯直达
〓疯子哥〓
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拓展领域,扩大市场,让自己的产业链不断庞大起来,应该是每个企业老板的梦想。近来几起并购案可以看出一个企业做大了,就想拓展自己的领域,扩大自己的势力范围,但这也给自己带来了风险,本来是专业性人才,变成面面俱到的庸才。自己的特色、特长都被庞大的身躯所湮灭。
这就给我们带来思考:到底是做专业型企业还是做复合型综合型的企业呢?不管什么样的企业都是有利有弊,欢迎大家讨论,如果您是企业老板,您会选择什么类型的企业?

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赛多利斯收购Biohit移液器业务
http://www.instrument.com.cn/news/20111027/069498.shtml
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luxw:专一做不大,也是为了生存需要吧
其实仪器行业做专一的企业是有的哦,而且不少呢
胜邪
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赛多利斯,电化学,天平。
实验室常规小设备,挺好的.
dahua1981
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nankingee:赛多利斯,电化学,天平。实验室常规小设备,挺好的.
嗯,其实这次可以看出S在扩展自己的实验室常用设备,扩大自己的业务范围
疯子
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AB质谱老大,可是在中国市场就很难发挥场地吧,因为他要别人的色谱,不跟他合作就更难了

如果他们的色谱跟他们的质谱一样

那么。。。
被追杀的狼
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原文由 小卢(luxw) 发表:
专一做不大,也是为了生存需要吧

再怎么综合性自己最起码要有个特色 特色做好了 其他的也会做起来
被追杀的狼
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原文由 〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:
luxw:专一做不大,也是为了生存需要吧
其实仪器行业做专一的企业是有的哦,而且不少呢

至少要在市场上立足
ankou
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质谱和色谱的关系很微妙有相辅相成的关系 要是AB能把色谱也做得和他的质谱一样好那算算在联用的老大了 有实力我支持这样的并购
但只是一味的铺摊子扩大经营范围搞不好会把原来的牌子砸了  还不如独立成立个公司去做单独经营  就像HP
huangmin1988
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老是感觉赛多利斯跟着梅特勒发展路程走,就像早在以前梅特勒收购美国瑞宁移液器,现在赛多利斯收购百得,
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