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ID：nicky2008
行业：其他
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ID：ida216
ID：v2668155
ID：nerd
ID：fisher8272
原文由 ida216(ida216) 发表:往往实验室的管理者（偏向于技术负责人、质量负责人、副主任这类的）好多都是做技术出身，具有多年实验室工作经验，为管理工作提供了很多帮助。但一下子从技术转到管理，会有不适应。我奉行的是：人是所有活动的核心元素，把对的人放在对的位置，这就是管理者最该做的事。
ID：qq123297479
原文由 luminescence(luminescence) 发表:你可以从手下中选几个有能力、有悟性的人员重点培养，然后由他们帮你去带更低层次的人员，但你要做好监督工作。
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:原文由 ida216(ida216) 发表:往往实验室的管理者（偏向于技术负责人、质量负责人、副主任这类的）好多都是做技术出身，具有多年实验室工作经验，为管理工作提供了很多帮助。但一下子从技术转到管理，会有不适应。我奉行的是：人是所有活动的核心元素，把对的人放在对的位置，这就是管理者最该做的事。楼上说的也是现代管理的核心问题，但是能做好这一点，不容易，有什么经验可以分享吗
ID：baby073125
ID：xinye1210
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