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主题：【讨论】如何看待外行管内行？

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qianguiyun1
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发表于：2013/08/18 09:24:46 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如何看待外行管内行？
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2013/8/18 10:27:15 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这要一分为二的看。其实管理也是一门专业，专家去做管理也未必行，而且是浪费人才。外行管内行管得好的也有许多。相反，许多院士（够内行了吧）走向领导岗位，却未必做得好。科学家不去搞学问，去搞人了，这是内行管内行吗？
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2013/8/18 12:06:53 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们国家的许多单位都是外行管理内行，这样才和谐吧，都是内行的话，工作不好开展，我们能太认真吗，谁敢说我们的实验室不受行政干预
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2013/8/18 12:11:21 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 DeeperBlue(yangdeyuan) 发表:
这要一分为二的看。其实管理也是一门专业，专家去做管理也未必行，而且是浪费人才。外行管内行管得好的也有许多。相反，许多院士（够内行了吧）走向领导岗位，却未必做得好。科学家不去搞学问，去搞人了，这是内行管内行吗？
的确是这样。但是如果对业务一窍不通，甚至横加干涉，那是管不好的。
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2013/8/18 13:49:30 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
如何看待外行管内行？


这个现象经常存在，只要领导不会罔顾事实，一味地横加干涉，能耐心听取比较专业的解释，问题应该不大。
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2013/8/18 15:12:12 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
世界上可怕的事情不是外行管内行，而是明知道自己是外行而不去学习，让自己尽快成为内行。。。。。。
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2013/8/18 15:22:36 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 DeeperBlue(yangdeyuan) 发表:
这要一分为二的看。其实管理也是一门专业，专家去做管理也未必行，而且是浪费人才。外行管内行管得好的也有许多。相反，许多院士（够内行了吧）走向领导岗位，却未必做得好。科学家不去搞学问，去搞人了，这是内行管内行吗？
这也许就是传说中的中国特色吧，说你行你就行，不行也行。
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2013/8/18 15:29:56 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 hbnjzx(hbnjzx) 发表:
我们国家的许多单位都是外行管理内行，这样才和谐吧，都是内行的话，工作不好开展，我们能太认真吗，谁敢说我们的实验室不受行政干预
这又不是夫妻配对，性格互补。领导只重结果不重过程。内行当领导，当下属的可以很容易跟领导沟通，相反，你去跟外行领导沟通，有时候真得是对牛弹琴。
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zyl3367898
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2013/8/18 16:40:57 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
外行管内行并不可怕，可怕的是外行不想学成内行，反而冒充内行。
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DeeperBlue
yangdeyuan
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2013/8/18 17:53:15 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
外行管内行并不可怕，可怕的是外行不想学成内行，反而冒充内行。

外行不必学成内行，他要清楚知道自己的管理角色，不越界，放手让专家去做。专心做好自己的管理工作（组织、激励、人才队伍的建设、资源的保证等等）。这样不就相得益彰。这样的外行，谁不欢迎。其实，我们自己讲到外行管内行，往往带着狭隘的情绪：他懂不懂呀，管我。为什么我们不能反躬自问：我懂不懂管理呀？还是让懂管理的内行来管吧。
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chengjingbao
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2013/8/18 22:47:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
外行管内行，这要怎么看，国务院总理是内行还是外行。
管理是门学问，可自成一行。
管理有度，内行会更精，外行更有成绩。不要过度越线就行。
其实最怕的是内行管内行，就我所见，外行管内行地有矛盾，内行管内行，矛盾更大！所以说，不管他是内行还是外行，只要懂得管理，就行！
人们通常所说的外行管内行，不就是说外行的领导，非要管内行的事，或内行的工作，与外行的领导解释不清，他不能理解。其实，这不是内行与外行的问题，这是他个人管理能力的问题，别快马一鞭在外行身上。外行无罪！
换个内行高手或过去的高手管你，他能做到的，你能做到吗？这不，一样有纠纷。有些过去的高手，业绩和技能不错，升上去了，算内行吧，可现在的设备，他并不懂，他以过去的模式管你，是内行呢？还是外行？
说一千，道一万，正确理解您身边的事。内行和外行，讲气话可以，别把自己绕进去。
做事如做人，做人如做事。
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