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主题：【讨论】如何做好实验设备的保养和维护？

浏览0 回复11 电梯直达

fisher8272

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发表于：2013/12/24 10:34:20 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

正在做2014年的BSC，设备管理又在我头上，

大家对于设备管理有什么好点子，麻烦给个建议。

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2013/12/24 16:08:54 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室设备的管理要根据其性质而分的。主要是靠自己评审的经验。

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花生

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2013/12/24 16:13:08 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我以前有向领导提过引入TPM，领导不想多事所以就废了
个人觉得TPM的很多理念还是很适合实验室的设备管理的

TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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zyl3367898

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2013/12/24 21:44:11 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

设备的维护可按作业指导书进行。

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遨翔的岁月

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2013/12/25 12:44:43 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
正在做2014年的BSC，设备管理又在我头上，

大家对于设备管理有什么好点子，麻烦给个建议。

设备只管两项

1、设备故障时间

2、设备停机时间

那些什么率的已经不实用了。

只会给生产上的人当借口用。

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沙漠兄

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2013/12/25 15:22:10 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
正在做2014年的BSC，设备管理又在我头上，

大家对于设备管理有什么好点子，麻烦给个建议。

设备只管两项

1、设备故障时间

2、设备停机时间

那些什么率的已经不实用了。

只会给生产上的人当借口用。

老兄能把你提到的“两个时间”跟家伙详细说说吗？我个人认为，“设备故障时间”可能更有实际意义，而“设备停机时间”范围太宽泛了。不是兄台意下如何呢？

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沙漠兄

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2013/12/25 15:23:11 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
设备的维护可按作业指导书进行。

基本上，每个实验室都有“维护作业指导书”或者设备维护管理制度。

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fisher8272

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2013/12/25 15:31:25 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还是请翱翔版主解释一下吧

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遨翔的岁月

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2013/12/26 8:23:03 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
正在做2014年的BSC，设备管理又在我头上，

大家对于设备管理有什么好点子，麻烦给个建议。

设备只管两项

1、设备故障时间

2、设备停机时间

那些什么率的已经不实用了。

只会给生产上的人当借口用。

老兄能把你提到的“两个时间”跟家伙详细说说吗？我个人认为，“设备故障时间”可能更有实际意义，而“设备停机时间”范围太宽泛了。不是兄台意下如何呢？

设备故障并不一定会停止作业，目前带病作业的情况不少。

设备停机就说明已经不能勉强作业了，已经出现较大的问题了，这个与机台的平时保养有关，也与维修人员的能力有关。

对于一个公司，配了相关的设备，不是为了拿来放的（没有计划的停机就相当于放），是为了拿来生产产品的，如果老是

停机，那设备拿来就没有意义。所以平时的设备保养对使用单位是一项不方便评价的考核项目，就只好改用结果有判断，平时的

保养做得好，就不会出现停机了。

而对于维修人员，如果培训效果达到的话，那停机时间就能控制在较短的时间内，而如果培训不到位，那停机时间就不好说了。

这是我对工厂所有设备（无论是生产设备还是检测设备仪器都一样）的管理概念。

该帖子作者被版主 fisher8272加 10积分， 2经验，加分理由：感谢翱翔兄的精彩解答。

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