主题：【讨论】实验室各个工作岗位之间工作量不同的情况下 如何平衡员工的心态

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原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

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是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？

轮岗是一种手段 但是会对于质量保证有影响  你要求一个今天做这个项目过几天做另外项目的人 每一个项目都做得完美 我觉得有难度

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是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？

轮岗是一种手段 但是会对于质量保证有影响  你要求一个今天做这个项目过几天做另外项目的人 每一个项目都做得完美 我觉得有难度

在熟悉的情况下可以考虑三个月（可以自己订）轮换，一个月以下的时间轮换过短。

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可以根据工作量和效率采取适当的激励措施，比如奖金、加薪等方面。

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可以根据工作量和效率采取适当的激励措施，比如奖金、加薪等方面。

这种理论上是这样的 有一个问题 毕竟那些没有活做的原因大部分的时候还是因为销售接单的问题 不是他主管原因造成的 是客观外在的因素影响 这种影响在采取激励措施的时候该怎么考虑  难道因为这个季度销售的不作为 我一个测试工程师虽然工作跟以前一样认真努力 但是奖金没有 这个是需要在采取措施的时候要考虑的问题

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是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？

轮岗是一种手段 但是会对于质量保证有影响  你要求一个今天做这个项目过几天做另外项目的人 每一个项目都做得完美 我觉得有难度

在熟悉的情况下可以考虑三个月（可以自己订）轮换，一个月以下的时间轮换过短。

还有一个因素 这个行业测试工程师的流动本来就比较大 如果人员比较稳定 3个月或者是半年轮换一次都OK  现在在检测公司里面 做满2~3年的应该比较少吧 这又为轮岗造成了障碍

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是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？

轮岗是一种手段 但是会对于质量保证有影响  你要求一个今天做这个项目过几天做另外项目的人 每一个项目都做得完美 我觉得有难度

在熟悉的情况下可以考虑三个月（可以自己订）轮换，一个月以下的时间轮换过短。

还有一个因素 这个行业测试工程师的流动本来就比较大 如果人员比较稳定 3个月或者是半年轮换一次都OK  现在在检测公司里面 做满2~3年的应该比较少吧 这又为轮岗造成了障碍

可以试下，在试之前不要被假设的困难给阻挡了。

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可以根据工作量和效率采取适当的激励措施，比如奖金、加薪等方面。

这种理论上是这样的 有一个问题 毕竟那些没有活做的原因大部分的时候还是因为销售接单的问题 不是他主管原因造成的 是客观外在的因素影响 这种影响在采取激励措施的时候该怎么考虑  难道因为这个季度销售的不作为 我一个测试工程师虽然工作跟以前一样认真努力 但是奖金没有 这个是需要在采取措施的时候要考虑的问题

那就只好分组来试试，不然闲的闲死忙的忙死。