主题：【讨论】部门更换需要做些什么工作

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 acts(acts) 发表:
部门更换需要做哪方面的工作？

个人理解：

1.专题会议

2.实验室体系文件（质量手册，程序文件）的修订（如需要）

3.三层，四层文件的审查，相对应做修订

4.通知CNAS评审处关于组织架构的调整

以上是不是需要做，有没有其他的补充？

2--肯定是需要的，部门都变了，职责肯定变动的，体系文件动是必然的

5--人员能力矩阵图要变

6--重要岗位授权/任命书要变

7--如果是技术人员，还涉及到设备使用任命的变动

8--如果职责变了，相应能力培训要跟上

暂时就想到这么多了，后面的人继续补充

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原文由 acts(acts) 发表:
部门更换需要做哪方面的工作？

个人理解：

1.专题会议

2.实验室体系文件（质量手册，程序文件）的修订（如需要）

3.三层，四层文件的审查，相对应做修订

4.通知CNAS评审处关于组织架构的调整

以上是不是需要做，有没有其他的补充？

2--肯定是需要的，部门都变了，职责肯定变动的，体系文件动是必然的

5--人员能力矩阵图要变

6--重要岗位授权/任命书要变

7--如果是技术人员，还涉及到设备使用任命的变动

8--如果职责变了，相应能力培训要跟上

暂时就想到这么多了，后面的人继续补充

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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 acts(acts) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

怎么个更换法？

部门减少几个这种情况。

如果是组织机构上大的调整或最高管理者改变，文件必须要换版由新的管理者批准，如果仅是无关紧要的小部门去掉只算是组织上的小变更，可以修订文件，仅供参考。

部门发生变化，职责重新安排，势必引起体系发生重大变化，必须转版，重新构建组织机构图，明确部门职责。

比如我们实验有个后勤部 就做杂活的 体系里牵涉少 只是架构中有 者何必费工夫去换版呢

后勤行政一般都不放入体系内的吧

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

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怎么个更换法？

部门减少几个这种情况。

如果是组织机构上大的调整或最高管理者改变，文件必须要换版由新的管理者批准，如果仅是无关紧要的小部门去掉只算是组织上的小变更，可以修订文件，仅供参考。

部门发生变化，职责重新安排，势必引起体系发生重大变化，必须转版，重新构建组织机构图，明确部门职责。

比如我们实验有个后勤部 就做杂活的 体系里牵涉少 只是架构中有 者何必费工夫去换版呢

后勤行政一般都不放入体系内的吧

恩 一般情况实验室是不放的 但是我们和实际是完全一样的,在整个管理体系中后勤行政的工作基本没有牵涉

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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

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怎么个更换法？

部门减少几个这种情况。

如果是组织机构上大的调整或最高管理者改变，文件必须要换版由新的管理者批准，如果仅是无关紧要的小部门去掉只算是组织上的小变更，可以修订文件，仅供参考。

部门发生变化，职责重新安排，势必引起体系发生重大变化，必须转版，重新构建组织机构图，明确部门职责。

比如我们实验有个后勤部 就做杂活的 体系里牵涉少 只是架构中有 者何必费工夫去换版呢

后勤行政一般都不放入体系内的吧

恩 一般情况实验室是不放的 但是我们和实际是完全一样的,在整个管理体系中后勤行政的工作基本没有牵涉

采购和培训是由后勤行政负责的，涉及管理体系。