主题：【讨论】实验室人多苦恼。。。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
以前实验室9个人，现在30个，短短两年时间就变化如此大，主要还是业务量增加了几倍，整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个：
第一.管理人员改善，制度流程更清晰，各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多，力不从心，现在职责分工更完善，执行力增强了
但是也有楼主一样的问题：
人多了，事情多，如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题，这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事，我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作，并且不是满负荷的情况，那么可以选择淘汰制精简人员，如果10+满足需要那就做好分工吧。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
以前实验室9个人，现在30个，短短两年时间就变化如此大，主要还是业务量增加了几倍，整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个：
第一.管理人员改善，制度流程更清晰，各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多，力不从心，现在职责分工更完善，执行力增强了
但是也有楼主一样的问题：
人多了，事情多，如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题，这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事，我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作，并且不是满负荷的情况，那么可以选择淘汰制精简人员，如果10+满足需要那就做好分工吧。

我这里140多号人。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
以前实验室9个人，现在30个，短短两年时间就变化如此大，主要还是业务量增加了几倍，整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个：
第一.管理人员改善，制度流程更清晰，各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多，力不从心，现在职责分工更完善，执行力增强了
但是也有楼主一样的问题：
人多了，事情多，如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题，这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事，我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作，并且不是满负荷的情况，那么可以选择淘汰制精简人员，如果10+满足需要那就做好分工吧。

我这里140多号人。

那肯定领域和项目比较多，我们是企业实验室，只做出厂检测，也只涉及化学和微生物两个领域了，对于人员多的实验室管理经验肯定更丰富了，期待分享

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
以前实验室9个人，现在30个，短短两年时间就变化如此大，主要还是业务量增加了几倍，整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个：
第一.管理人员改善，制度流程更清晰，各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多，力不从心，现在职责分工更完善，执行力增强了
但是也有楼主一样的问题：
人多了，事情多，如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题，这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事，我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作，并且不是满负荷的情况，那么可以选择淘汰制精简人员，如果10+满足需要那就做好分工吧。

我这里140多号人。

那肯定领域和项目比较多，我们是企业实验室，只做出厂检测，也只涉及化学和微生物两个领域了，对于人员多的实验室管理经验肯定更丰富了，期待分享

把握情绪，这是我第二次听到你的这个论点，我觉得很在理。在企业确实就应该像做营销一样，把员工当成自己的客户，让客户去信赖自己，但是现在如何把握是个问题。

一群人没有观点，只有情绪，把握住大家的情绪，事情就能做的不错。

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
情绪影响？