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主题：【第七届原创】交叉培训的必要性探讨

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abcpgf
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发表于：2014/07/13 14:23:31 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
维权声明：本文为abcpgf原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

部门交叉培训的必要性探讨



前言



经济形势很不乐观，实验室业务量也大幅下降。国外很多实验室大幅裁员，有的甚至裁去一般人员，我们公司本来人员也不多，全部加起来也就40人不到，除去行政、财务、销售和管理人员，真正干活的不到30人，这不，又有几个辞工了。面对这种情形，我们试图去尝试学习交叉培训，简单来说，就是A部门的员工，调几个去B部门同时，从B部门调几个人到A部门去学习、实际操作，接受为时不长的培训。



通过培训，实现了职工在对本职工作操作熟练的基础上，又可获得其它的职业技能。在国外，岗位交叉培训作为一种新型的继续教育模式,已经被许多大公司采用,在国内许多优秀企业也正采用这种培训模式。通过企业的交叉培训，达到提高企业经济效益的目的。



下面我将结合我们的实际来探讨一下交叉培训的必要性和可行性。



一、先来说说必要性吧，人手不多，交叉培训可以充分应用现有的人员，更快更好的完成任务。举个例子来说吧，本来只有3个人会做的事情，现在可能是5个、6个甚至更多人会做，要是忙起来，就可以一下子有5~6个人而不是只有3个人了，这样效率大大提高了。在经济形势不乐观的情况下，是不是起到一举多得的效果呢？其次，市场竞争的需要，只有不断学习，才不至于落后，才能保持强有力的竞争优势；再次，交叉培训可以弥补人才流动的空档，人才流动在企业是很正常的，如果只有那么几个人会，万一谁不爽拍拍屁股走人的话，也不至于慌不择人，所以说，交叉培训时很有必要的。再说了，交叉培训可以促进团队交流和沟通，使得不同岗位的员工协调合作，减少摩擦。

二、接下来我们说说交叉培训的可行性，拿我们实验室来说吧，从制样部门调2个人去火试金，从火试金调2个人过来制样，这样每个部门人手还是一样多，完全可以运作起来，培训3个月进行考核培训效果，结果比较满意，通过实际现场操作，达到熟练掌握的水平。

三、交叉培训的优点还是很多的，首先，员工又多获得了一项职业技能，企业也达到了提高效率的目的而没有额外增加人手。其次，有利于员工提高积极性，祛除以往只从事一种完全没有创新和变革的单调的职务的一种不利心理因素。服务业是人员流动最大的一种职业。而造成这种现象的原因是员工对本身的职务的厌烦；还有一种人是认为他所从事的职务没有发展前途，不利自身以后的发展，就会选择离开。再次，这种交叉培训，可以祛除员工之间的利益冲突。在生活当中，往往会听到有的人会抱怨自己和同事一样的学历和一样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的工资就少，低人一等。从而就会造就了等级分化，消减员工的积极性，不利于为公司创造更多的利润，阻碍了公司很好的发展；同时也不利于员工追求新技术和探索创新，让其满脑子就是在“当一天和尚敲一天钟”。

四、交叉培训的主要影响因素无外乎内在和外在因素，内在因素主要是接受培训员工的意识和能力，结合培训需要达到的目标；外在因素是培训计划制定、实施，以及考核跟进，从中发现问题（本部门和其他部门），并找出解决问题的办法。

总结：交叉培训在零售业巨头沃尔玛的成功应用相信大家并不陌生了，今天我把它引进到检测实验室来，初步效果还算可以，希望未来更多的实验室能够用好这个培训。未来的竞争会越来越激烈，高效团队是我们一直追求的目标，交叉培训或许是你不二的选择。

该帖子作者被版主 Jason-lee加 2积分， 2经验，加分理由：原创
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abcpgf
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2014/7/14 11:14:53 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看来很多实验室人手多多呀，羡慕嫉妒恨呀。
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2014/7/14 11:56:20 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在
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2014/7/14 12:40:53 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在


人手已经不多了，要是活多一点招人又不划算。
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2014/7/14 13:34:17 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
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我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在


人手已经不多了，要是活多一点招人又不划算。


是的 招人简单 招进来以后没活就比较难办
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2014/7/14 16:48:25 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
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我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在


人手已经不多了，要是活多一点招人又不划算。


是的 招人简单 招进来以后没活就比较难办


成本很高。
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Jason-lee
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2014/7/14 17:08:47 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在


人手已经不多了，要是活多一点招人又不划算。


是的 招人简单 招进来以后没活就比较难办


成本很高。


对呀 人力成本越来越高了
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守一
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2014/7/14 22:13:37 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个办法好，我们也是再考虑交叉培训
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2014/7/15 16:32:31 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个算不算管理创新。
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abcpgf
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2014/7/15 16:34:01 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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我们实验室最近也在探讨实验室内部大轮岗的可行性  市场不景气的情况下 怎么合理利用手头上的资源就是我们要花费更多心思的所在 提高效益 以人为本是根本所在


人手已经不多了，要是活多一点招人又不划算。


是的 招人简单 招进来以后没活就比较难办


成本很高。


对呀 人力成本越来越高了


关键是能力越来越低，效率提不上去。
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abcpgf
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2014/7/16 22:19:41 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 守一(andrew-zhang) 发表:
这个办法好，我们也是再考虑交叉培训


很有必要，沃尔玛就是这样做的。
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