主题：【分享】Money不能解决的问题——这9件事，一定能激发员工工作

浏览0 回复5 电梯直达

物价真高

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

发表于：2014/04/20 13:37:54 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

今天谈到激励员工，企业家无外乎都会想到的是钱，但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说，资金是紧张的。很多时候即便破产了，你也未必能提升员工的士气。

IlyaPozin在17岁的时候就进行了创业，当遇到了员工激励的难题时，他聘请了一个经验丰富的CEO来帮助他管理公司。而这位CEO的到来使得公司发生了很大的变化。

不仅重塑了文化，而且创建了一个有激情的，努力工作的团队，整个团队都像IlyaPozin本人一样致力于企业的成长和提升。

下面就是IlyaPozin从中学习到的9件激励员工的事情:

1、不吝赞扬

每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬，会远远超过你的想象。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。

以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。

2、把你的想法变成他们的

人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”

3、摆脱管理者

项目没有项目管理者?这对吗?IlyaPozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。

想想看，比让你的监督失望的更糟的是什么?是让你的员工失望。

让你的人们一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多经历去解决问题。

4、从不批评或更正

没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。

问，“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话，讨论解决方案，不是指手画脚。

5、让每个人成为领导

强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。

你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。

6、一周一次带一个员工一起午餐

给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。

这是一个简单的方法，提醒他们你在关注，并且感谢他们所作的工作。

7、提供赞誉和小的奖励

这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。

不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。

8、分享荣誉和痛苦

当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。

如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

9、举办公司聚会

当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。