大家都来谈谈自己实验室的业务运作模式吧,作为一个综合检测的第三方实验室,涉及的产品和项目领域众多,有些检测是使用专有的设备,配有专门人员,有些则是使用通用的检测设备如
气相色谱等常规分析仪器。
目前是按产品大体分类来运做下去,一个检测人员可能需要会使用多种检测设备,完成相关项目检测,这种方式得好处是可以一包到底,检测人员可以全面掌握产品的特性参数,适用于样品量不是很大的情况下,但效率低,每个部门都有自己检测仪器,有些仪器则是重复购买分散在每个部门,仪器使用率低,人员的替代性不易。
现在计划组建一个基础性仪器分析实验室,就是把大型的现代仪器都集中起来,组建一个仪器分析室,全公司涉及到仪器分析的项目都送到仪器室,由相应的仪器操作人员完成,以提高仪器使用效率。不知大家都采用什么样的运做模式,对于组建基础实验室有何注意事项和建议,或者有何更好的运做模式提供一下,讨论一下利弊吧。