主题:【讨论】采购成本的评价

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wenxiang1998
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采购在不同公司有不同的方式,但是这是影响企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业,在做一个项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是在产品上市前夕,采购部门为了节约10万余元的包装,竟然耗费了一周的时间,理由是要找价钱低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同事并存的隐形成本。所以采购部门要站在整体经营的角度综合权衡各项指标,才能真正控制才构成本的支出。
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