主题:【讨论】如何保证不符合项原因分析的有效性?

浏览0 回复30 电梯直达
高冷病患者
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:
公司有制定绩效考核方案?


绩效不是万能的,有时候管用,有时候不管用。
效益好员工待遇好的企业,做绩效是管用的,人都有患得患失的心理,为了保住饭碗,员工是愿意守规矩的,反正想来的多得很。
效益不好员工待遇不好的企业,绩效基本没啥用,没有约束力,搞急了员工一走,急的是老板,也只好随员工性子了。这种企业不在少数。
承之
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andychan59
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原文由 senke(lifen4607) 发表:
这就看出为什么对人员素质有要求了
人员素质在面试的时候可以刷掉一部分,但是难免会有一部分面试高手,还有公司的管理水平也会对人员的意识有所影响。
andychan59
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原文由 碧汐吹沙(v2917882) 发表:
对啊,这时候怎么办呀?
第一条和第二条都好办就是第三条成为每次整改的托词,其实员工意识问题也是管理的失职
andychan59
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原文由 m2964471(m2964471) 发表:
不符合原因分析思路
从人机料法环各个要素进行分析的,谢谢分享
senke
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原文由 碧汐吹沙(v2917882) 发表:
对啊,这时候怎么办呀?
这就看出为什么对人员素质有要求了
碧汐吹沙
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
所谓有效整改就是一看有文件做好规定,二就是做好培训,三是提高员工的自觉性,缺一不可,这样才能防止再犯。
有的员工,你跟他说一万遍他也不往心里去,老是出错,很头疼。
对啊,这时候怎么办呀?
m3321319
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原文由 m3321319(m3321319) 发表:你什么检测器,只要漂移,噪声,达到检测器要求范围内就可以,
发错了
m3321319
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你什么检测器,只要漂移,噪声,达到检测器要求范围内就可以,
m2964471
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