主题:【讨论】年终总结,如何把质量部的工作成果展示出来。。。

浏览0 回复8 电梯直达
Anne
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估计大家都在忙各种年终总结了,或者也已经着手2018年的各种计划了。
实验室的质量部如何做好年终总结,让领导觉得质量部是有干活的,而且是很重要的。
各路大神有没有什么好的想法分享讨论讨论,重点突出质量部的话不少,且非常重要。(众所周知,质量部是不会产生业绩的还需要花费成本,很多管理者都觉得质量部可有可无)。
欢迎大家热烈讨论,为我们2017年画上圆满的句号
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1、质量目标是否实现
2、解决了多少质量问题
3、通过了多少认证、认可
4、做了多少数据
5、培养了多少人
6、重点质量问题立项多少
等等
wuji10086
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质量和品牌是直接挂钩的。是企业附加值提升的根本
西瓜猫猫西瓜
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什么事情都可以跟质量沾边的啊!
用尽全身力气使劲吹牛就对啦
andychan59
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质量工作没有什么有力量的成就。我觉得如果业务部门用自强不息来形容,质量部门就用厚德载物来自勉吧!
Anne
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原文由 senke(lifen4607) 发表:1、质量目标是否实现2、解决了多少质量问题3、通过了多少认证、认可4、做了多少数据5、培养了多少人6、重点质量问题立项多少等等
不错的点
Anne
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原文由 wuji10086(wuji10086) 发表:质量和品牌是直接挂钩的。是企业附加值提升的根本
对质量认识深刻呀,如果领导也有这版觉悟就好了
Anne
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:什么事情都可以跟质量沾边的啊!用尽全身力气使劲吹牛就对啦
猫猫呀,展示的时间有限,得戳中领导心思,以后质量才可能有上面的支持更上一层楼
Anne
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原文由 andychan59(andychan59) 发表:质量工作没有什么有力量的成就。我觉得如果业务部门用自强不息来形容,质量部门就用厚德载物来自勉吧!
同感同感。只有重大质量事故的时候,大家才都会看着你,说是质量部的事。质量就是细水长流呀,对企业的业绩是没有直接看得到的贡献的。
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