主题：【原创】【我们不一YOUNG】+实验室管理中的资源优化

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发表于：2024/07/03 10:43:51 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

前言

实验室的工作效率在一定程度上收到实验室管理者的管理方式的影响，这句话在一定程度上可能会引起大家误会，管理就是管理和资源优化又有什么关系哪？其实确实是这样的下面就给大家说一下实验室管理中资源优化的几种问题

问题1：业务划分不合理

在一些实验室管理中因为可能是人员少，而业务单一所以为了方便检测订单的查询会按委托订单进行检测任务划分，比如某某某负责印花产品的全项目检测，某某某负责素色产品的全项目检测，这样以来对于责任的划分很明确，当客户投诉或者有什么问题时一说是什么产品不用查订单就知道是谁负责，但是这样划分有一个致命的缺点就是检测结果准确性不高，为什么这么说哪？因为这样划分下来每个人每个项目都会测，但因为不专一所以在操作手法上不能说不熟练但是不精，同时如果发生设备损坏现象无法追责，因为这台设备都用谁知道谁坏的。同时还会因业务量大设备紧缺而引起设备“争夺战”，不能对检测任务做到头筹安排。

问题2：岗位划分不规范

对于检测来说虽然岗位不同，但是有些项目还是有相似之处的，有的还可能会在前处理时用到其他岗位的检测，比如纺织品吸水性测试的前处理是水洗、尺寸稳定性测试的前提是重量测试。如果实验室在管理时将吸水性测试项目同水洗测试项目和重量测试归为为一个人或一个组的话，很容易对检测岗位合理安排。这样以来按项目划分岗位的话不但能解决设备“争夺战”的问题还有利于设备的维护保养，设备出问题一查到底该谁责任就是谁的责任，谁也逃脱不了。

方案3：检测区域安排不合理

在一些实验室建设中有很多检测区域设置不合理，为什么这么说哪，因为对于某些检测项目来说前处理和检测区域是不一样的，再拿水洗尺寸稳定性来说，样品测试前需要在恒温恒湿的标准大气条件下调湿平衡，然后测量称重之后才能进入水洗实验室进行洗涤和烘干，待烘干完毕又得放入标准大气条件下调湿测量。这样一来一来，一次测试下来检测人员要在恒温恒湿区和水洗区进进出出多次，如果洗涤区和烘干区分开的话跑的路程可能会更多。所以实验室在进行建设时，起码恒温恒湿区和水洗区及烘干区离得不能太远，起码要有一个便捷通道，这样以来便能大大提高检测效率。

总之

实验室的管理是一门学问，不但会管理人还要会安排“事”，只有这样才能保证检测效率和检测结果准确性的“双丰收”！

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