主题：【已应助】CNAS提交资料阶段，质量负责人+主任离职，有什么影响？

原文由 zhao1hao2985(zhao1hao2985) 发表:
这看你的安排：
1. 如果你打算全套更换新人的签名，那新人的入职日期就得写到开始有他们签名的时候。包括其他离职人员签过字的东西都要改，可不止内审记录哦。
2. 如果不打算全套更换新人的签名。那也简单。
只要你有办法证明新质量负责人有能力胜任该岗位。还可以组织一次附加评审，对质量负责人的工作进行审核就好了。不过这样你要稍微晚点时间提交材料。至于文审会不会质疑你们的体系那就不好说了。看审核员的个人感觉的，毕竟这东西不是违规的。

原文由 zhao1hao2985(zhao1hao2985) 发表:
这看你的安排：
1. 如果你打算全套更换新人的签名，那新人的入职日期就得写到开始有他们签名的时候。包括其他离职人员签过字的东西都要改，可不止内审记录哦。
2. 如果不打算全套更换新人的签名。那也简单。
只要你有办法证明新质量负责人有能力胜任该岗位。还可以组织一次附加评审，对质量负责人的工作进行审核就好了。不过这样你要稍微晚点时间提交材料。至于文审会不会质疑你们的体系那就不好说了。看审核员的个人感觉的，毕竟这东西不是违规的。

原文由 p3239046(p3239046) 发表:
附加审核就可以了吗？您有这种事件的经验吗？感觉经过大家讨论下来，有3种思路
1.之前资料签名全换，这是假设新来的人肯这样做的情况，毕竟换做是我，莫名其妙一上任就要搞这么多假签名是一脸懵逼的，
2.新人上任后再运行6个月？？？但是赶上一个17025换版，9月份之后不接收老版本体系的新申请了。这肯定不可行吧？
3.对新来的人进行职位附加内审，但是这样做的依据何在？会不会得到CNAS老师认可？这不确定
大家谁有没好的主意啊？？谢谢

原文由 zhao1hao2985(zhao1hao2985) 发表:
第一种，一劳永逸，但工作量比较大，容易出错。但做好了，争议最小。
第二种，没必要。你只是管理层变动，只要这种变动并不影响体系运行有效性就可以。至于怎么证明体系运行有效性不被影响，这个没有标准的做法。你只能尽力。
              当然，如果你愿意等6个月，那肯定最安全，什么都不用多做。

第三种，内审就是证明体系 运行状况的最有效方式，所以采用附加审核。
我可以明确的告诉你，不存在什么完美的解决方式。也不存在标准规定的做法。如果你万事都要找依据才敢做，我觉得那就什么都不用做了。
准则只是规定了你应该做的和你不能做的。所谓法无禁止皆可为。只要你不违背准则的要求，就可以。人员变动CNAS只是规定你要申请变更，至于会不会质疑这个根本不是我们任何一个人可以给你答案的。内审的一句话是，当变动会影响体系运行有效性时，可增加附加审核。
你想在论坛得到一个完美的轻松的解决方案，根本不存在。不放心就给认可委打电话咨询，这是目前我能给你的最好的建议。。