原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:质量管理,工作有大有小。您提出的这些,是指同时具备充足的实验室运行和管理体系运行经验的人,才会有的能力。现在又有多少既精通技术流程,又精通体系运行的人呢?很多时候,就算一个人想全部精通,也想去学,也要有合适的平台才行。大机构没机会,小机构没必要,平台太难找。
你日常所做的只能说是质量管理工作的本职工作。
确实一般质量管理人员仅对准则负责,仅对评审负责。
但是你这么想就是把自己限制死了,并不利于个人和公司的发展。
首先,质量负责人是实验室的高级管理者,说白了是管理层。管理层应该对公司的管理出谋划策,优化管理制度,统筹各部门的管理制度。
其次,如果你只是针对各部门提供的各部门提出的进行准则符合性审核,那你有没有考虑到各部门之间制度的冲突呢?
而且,你们部门的工作量根本 体现不出来,价值也没有,如果照本宣科的对照准则,那这个工作其实很好干。
倒不是说你们怎么样,但是你们把自己的定位定低了,容易错过成长的机会。
质量管理是实验室管理的一部分,不是全部,但是也是最重要的部分。
质量、人事、技术、财务管理都属于实验室管理。但内部制度的建立多数都是质量部门产权,不光要考虑准则的符合性,也要考核制度的合理性和风险性(不是不违规就无风险)。
当然,不排除你们新老大,不想干活想偷懒让你们多分担的可能性。我以前也遇到过这种。
原文由 KCN(v2735401) 发表:
质量管理,工作有大有小。您提出的这些,是指同时具备充足的实验室运行和管理体系运行经验的人,才会有的能力。现在又有多少既精通技术流程,又精通体系运行的人呢?很多时候,就算一个人想全部精通,也想去学,也要有合适的平台才行。大机构没机会,小机构没必要,平台太难找。
原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:个人观点,可能有一些用词不当的地方,仅供参考罢了。实验室能够通过审核,只是万里长征的第一步,后续的质量运行需要的精力会更多。我也是从技术岗转质量岗的,看到了很多实验室技术人员因为不熟悉体系内容而造成的各种问题,我基本是带着各种问题在做质量工作。小机构的分工的确不是很细,但如果老板不重视,真的没有质量什么事。可能我接触的实验室都是低端一点的,人员素质没办法和稍微正规一点的机构做比较,在此献丑了。
首先呢,我是说了楼主完成的工作只能算是质量管理人员的本分工作。但是不应该仅限于此。而且我觉得你的理解并不准确。不一定要精通。我认识的很多质量负责人都是做技术转型去过去的。技术也是比较懂的。但你说精通肯定不精通。我也一样,我做了6年的质量管理者工作,给3个实验室做过管理体系,都通过了评审。同样,我也做了6年多的技术工作。基本上我所涉及的领域的检测项目我都有一定了解。这样就可以做管理了。
越小的机构,越不会分工过细,你越有机会都涉及。反而大机构分工很明确,做质量的可能就真的只是做质量了。
而且你说做技术的,不懂管理体系,根本不现实是吧。起码大部分的条款都应该了解
原文由 KCN(v2735401) 发表:
个人观点,可能有一些用词不当的地方,仅供参考罢了。实验室能够通过审核,只是万里长征的第一步,后续的质量运行需要的精力会更多。我也是从技术岗转质量岗的,看到了很多实验室技术人员因为不熟悉体系内容而造成的各种问题,我基本是带着各种问题在做质量工作。小机构的分工的确不是很细,但如果老板不重视,真的没有质量什么事。可能我接触的实验室都是低端一点的,人员素质没办法和稍微正规一点的机构做比较,在此献丑了。