主题:【求助】实验室怎么提供机遇应对措施的有效性评价方面的策划记录

浏览0 回复14 电梯直达
脚后跟飞
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原文由 p3071652(p3071652) 发表:
可以做个风险识别及风险管理措施报告,比如:人员识别出流动性对检测带来的风险,后面跟着的应对措施就是储备人员。做个表格从各个因素识别风险,我去年就是这么做的,今年复评审的时候,组长说做得很好
可楼主说的是机遇你说的是风险
luch28
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先要根据实验室情况做一个质控风险辨识表,然后每年管评的时候评审修改就好。参看下图。机遇就把潜在事故换成潜在机遇,后面跟着相对应改就是,风险值矩阵法是一个成熟方法,当时我比较了一下评估方法,用这个要简单些。

         
序号活动、产品、服务主要危害因素潜在的事故现有安全控制措施风险值矩阵法是否重大风险
概率L后果C风险值R风险等级
1送样信息沟通信息收集不足。影响样品分析和报告出具。与客户充分沟通,在送样单上送样人签字。1992
2合同评审报告完成不及时。客户满意度下降,客户流失。与实验室确认检测/校准样品进度,及时与客户反馈,及时调整及应对,在每年管理评审时进行评审讨论,形成每个项目检测完成时间表,在管理评审时形成完成率和及时率。36183
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2021/12/24 14:45:42 Last edit by luch28
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