主题:【资料】质量体系内部审核

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质量体系内部审核
年度内审计划及颁发(质量负责人签名批准)、审核时机、审核范围、审核依据的确定
确定内审组长,建立内审组(明确分工),发出内审通知(提前一周)
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八、内审
2、内审实施:
    (1)、内审时机的选择
    (2)、内审员的选择
    (3)、内审员集中培训
    (4)、内审过程检查表(可以统一,也可以由内审员编)

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八、内审
(5)、现场审核(强调抽样的局限性)
3、原则(P222):以客观证据为依据(扫描、提问、查记录、现场考核)、标准与实际核对、独立公正、三要三不要
4、现场审核记录(清楚、全面、易查、准确具体、及时当场记录)P223
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八、内审
5、审核策略与基本技巧(交谈、沟通等技巧可各异)
        自上(信息集中部门)而下(与之相关各部门)和自下而上
        正向(按样品接收检测顺序)逆向(从报告往前查)
        按过程要素(或部门)审核(慢,年度集中审核用多)
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八、内审
6、现场审核控制(主要是组长)
(1)忠于目的;
(2)控制过程;
(3)样本有代表性(3-12个);
(4) 按检查表,不偏不受束缚;
(5)发现不符合时增加深度(扩大样本量);
(6)与被审方确定事实和纠正措施
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八、内审
内审报告P231(10大内容)及发放部门(例见P235,236)交质量负责人
跟踪审核(P237):
                目的、范围、实施、跟踪审核报告(书面)
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八、内审
审核发现:
            实验室国家认可(符合、不符合、观察项)、
              计量认证(符合、基本符合、不符合、不适用、缺此项)
5、不符合报告的编写(内审员最重要的工作,P228):事实具体、实事求是、被审方确认(例见P229)
mmk2716738
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zhangxiaofeng
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