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主题：【第十三届原创】实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

浏览0 回复34 电梯直达
WUYUWUQIU
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Science发表于：2020/09/23 11:42:18 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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维权声明：本文为wulin321原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
                              实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

    最近和一个以前的实验室同事交流，发现各种抱怨较多，基本上都是对现在的员工不满意，说他们不敬业，不听话，难管理。

    问起具体事情，无非就是90后有个性，不象我们以前那么用心工作，不能在上班时间把心思完全用在工作中。其中具体事情有二。

    业务量少的时候，检测工作不忙时，他们喜欢扎堆吹会牛，聊得是热火朝天，说他们几次也没有用，什么游戏，什么电影上映，谁谁说那个店的东西好吃，主要有什么配料，什么时候一起去吃一下，反正就是和工作扯不上一点边，让他们不忙的时候探讨点工作做上的事情，相互联系一下检测手法，交流一下检测经验，没有人能听得进去，反正你说你的，他们依然我行我素，你说完了，刚刚离开那个地方，他们又两两聚在一起聊了起来。

    业务量多的时候，大家忙得不可开交，可能中间非要到门口抽支烟，要么去茶水间喝个水能喝个十几分钟，这边被客户催的头大，记得上火，给他们讲道理，他们还是不急不慢的工作，完全感受不到他们这些基层管理人员的紧迫感。

    可能很多单位都会遇到这样的情况，当然也不一定都是90后，不能这么划分，其他人也有这样的情况，有些老员工更能聊的也不少见，针对这样的情况有的单位靠扣绩效奖金来管理，但是效果并不是很好，或者是表面很好，但是还是出不了工作效率，可能能减少扎堆聊天的情况，但是做工作一样不会比平时做的数量有增加，这样就可能是无声的抗议。

    讲实话每个年龄段还是有不同的思维观念，有些老员工要养家糊口，可能在乎这个月少100块钱，但是还有些人每个月都是月光族，但是也没有一点紧迫感，现在这个时代一般家庭条件都不太差，自己工资够自己日常用，不向父母要钱，就感觉知足了。

    其实可以换一种方式，我们也没有那么多精力和时间对每一位员工量身定做一个沟通方式，我们还是从工作来入手，首先是你不可能要求员工从上班到下班一直工作，不能停一分钟，这个是要考虑进去的，首先一个项目，让三个员工分别做同一个项目，做一个时间和工作量的试验；比如3小时可以做一个测试过程，循环测试，4个小时能出两批样品结果，三个检测人员4个小时内都能做20个样品以上，平均值23个样品，那么就规定这个项目一天8小时内至少要做40个样品，中间你是去抽烟还是喝水，自己安排时间，但是一天样品足够时，你这个项目要做四十个样品，做不了自己主动加班做，超过46个样品，按数量给与奖励，业务量多的时候，配合公司主动加班的，绩效奖金也会随之增加。

    其他项目也是可以这么操作的，比如我们有一个测试，一批能做8个，一天只能做两批，16个样品，也是可以按照上面的方法进行考核的。
 
    朋友说准备在他们实验室试试，看看会不会有改观。当然我们不能拿自己的观点要求任何人，我们以公司业绩为重是好的品德，但是不能让别人也上班8小时要一直忙，不能停下来休息一会，这也是不合适的。
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qqqid
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2020/10/16 19:09:31 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
检测任务不忙的时候，就让人家自由一点吧，没有相互聊工作的话题，还是你这个管理者有问题。
搞技术考核，成绩好的给奖励，这些人自然会学习提高。
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p3293737
p3293737
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2020/11/19 9:06:09 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌，对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话，是基层管理人员协调的事情，而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围，超出范围的和hr，销售三方一起谈，销售想更快，hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本，那我们就只能这样。而不是客户销售一催，马上对一线员工施压，我认为这个不是一个好的基层管理
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2020/11/19 9:19:15 Last edit by p3293737
石头雨
baby073125
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2020/11/19 15:27:07 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看结果是最好的，在细节上控制员工会导致员工的更加厌烦，工作的积极性自然高不了。
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Insp_9f1accc0
Insp_9f1accc0
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2020/11/19 21:26:17 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们实验室都是吃大锅饭，无论你再怎么努力，总有人会不劳而获
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WUYUWUQIU
wulin321
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2020/11/23 16:03:49 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 (Insp_9f1accc0) 发表:
我们实验室都是吃大锅饭，无论你再怎么努力，总有人会不劳而获
不能按劳分配，如果不是事业单位或者国企，一般人员流动会很厉害
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再来一次你家
Ins_c7282a37
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2020/11/26 17:30:25 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理管理就是管好人，安排好人，规划好事，一线员工你要想有集体感，成绩感，很好的职业观，那是需要中层管理，公司高层给与支持的，不同体量的公司就应该采取不一样的管理方式，弹性管理，以人为本，毕竟是技术活，不是纯粹的行政工作
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李贝
sunny100
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2020/11/27 8:17:08 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
既然你都要统计每天每个人的工作完成量。那工资还不如搞计件算了。
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2020/11/27 10:54:18 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化
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WUYUWUQIU
wulin321
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2020/12/3 10:47:48 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 p3293737(p3293737) 发表:
不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌，对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话，是基层管理人员协调的事情，而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围，超出范围的和hr，销售三方一起谈，销售想更快，hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本，那我们就只能这样。而不是客户销售一催，马上对一线员工施压，我认为这个不是一个好的基层管理
打工人，特别是在私企的打工人，特别是曾经在珠三角私企打过工的打工人，不然这些小渔村凭什么能发展这么快，还是很多打工者的血和泪。
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WUYUWUQIU
wulin321
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2020/12/3 11:04:36 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:
看结果是最好的，在细节上控制员工会导致员工的更加厌烦，工作的积极性自然高不了。
基层管理人员也两头为难
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