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检查工作在任何组织都是不可或缺的，通过检查可以是组织及时发现问题和不足，为组织改进和提升提供明确方向和目标。实验室作为一个特殊的组织形式，检查工作也必不可少。那么，实验室如何做好检查管理工作呢？
检查工作看是简单，但要做好做出成效来还真不那么容易。长期搞实验室管理工作的人，大家是否思考过这样的问题，针对检查工作我检查了多少，检查了那些内容，在自己的管理周期内通过检查发现了多少问题，解决了那些问题，检查的效果作用如何？等等诸如看是简单的问题，估计没几个人去思考。这恰恰说明了，管理人员针对检查的目的不甚明了。认为检查就是去现场随便看看，随便说说。我认为这是对检查工作的错误认识。一个日常的现场巡视检查工作，看是简单，作为管理人员要做好这项检查工作，真正发挥出检查工作的有用效果，还真不是一件容易的事情。要做好检查工作，必须做好以下几点。
1.明确检查目的
大家都知道，检查的目的是发现问题解决问题，改进不足，持续保持组织能力和水平。实验室的管理检查目的也是如此，通过检查发现实验室的各类问题和不足，制定改进措施加以解决和提高，是实验室的管理体系和能力持续满足认可要求。
2. 确定检查内容和方法
3. 检查通报和总结
4. 问题整改
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