主题：【第十四届原创】一次“作死”的神操作给个人及实验室带来的伤害有多大？

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石头雨

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状元秀发表于：2021/09/23 11:22:18 楼主管理分享倒序浏览查看全部回复私聊

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前言

实验室安全是一个老生常谈的话题。可是，网络还是不间断的发出某某实验室发生爆炸事件、某某实验室发生化学品泄漏事故等新闻，这些情况的发生似乎离我们很遥远，所以很多实验室人员开始麻痹大意、不以为然，殊不知危险时刻围绕在我们周围，下面就以一个怯生经历的真实案例来给大家敲响警钟。

案例描述

话说新来的员工小A，毕业于某某纺织工业学院，纺织工程专业，本科学历，据说曾经在某某检测公司有两年的工作经验。对于实验室来说找到专业合适的检测人员就很不容易了，更何况来的是一个有学历、有经验的员工。不用说，小A一来到实验室就获得了质量主管的青睐，再加上实验室正缺人。于是，就迫不及待的把小A安排到了摩擦色牢度的检测岗位了；看到这，实验室安全员不愿意了：

安全员：“领导，小A还未参加培训了，怎么就直接上岗了？万一出点岔子怎么办？”

质量主管理直气壮的说：“会出什么岔子，人家小A又不是新近学生，她有经验，再加上咱们实验室正缺人，她不上岗，你来顶岗吗？...”

安全员喃喃的说了一声：“哦！”便再也不做声了。

就这样过了几天，一切顺利，小A测试的结果与其他人的测试结果做了一下对比还不错，偏差在规定的范围内。质量主管更加坚信自己的决策正确无疑。

直到有一天，大家正在有条不紊的做着检测工作，突然听到“啊！呜呜...”的声音，接下来还像是摩擦色牢度仪被什么东西卡住了似得，也发出“嗡嗡...”的声音，大家一起向摩擦色牢度仪的位置跑去，定眼一看，小A的手被卡在了摩擦仪的底座上，设备还在拼命的挣扎。幸亏，安全员手疾眼快，赶紧拔下了设备的插头。可是，小A得手还卡在上面。没办法只能找公司的厂医来解决，终于在长医的指导下，小A的手终于取了出来，但是手面被卡了一道又长又深的口子，厂医只能做简单的包扎，最后还是被送到了医院治疗....

接下来的几天，公司人事部、安保部、上级领导，络绎不绝的来到实验室调查情况，甚至连从未见过面的总经理都下达了指示，要彻查此次安全事故。最后，从小A的搭档小B（实验室工作半年）了解到，原来因为那天检测业务量大，小A自以为有几年的工作经验，又加上自己是一个急性子，在设备未暂停的情况下，想整理一下样品上的褶皱，结果被夹了。当领导调查小B时，小B还委屈的说：“当时，我提醒她让她先暂停设备再处理样品，她还训了我一顿。说以前我再原单位的时候就是这么做的，你一个还不如我干的时间长的人懂什么.....”

最后，在纷纷扬扬的调查中结束了这次事故。最终，当事人小A因违章操作处罚500元并作为责任事故记录在档；安全员因监督不力处罚300元以示警告；质量主管违反管理条例负有直接领导责任处罚800元并警告一次；实验室主任负有管理责任处罚1200元并撤销年度优秀考核资格。实验室限期十天整改完毕。

转眼接近年底到了，实验室也为公司立下了汗马功劳：圆满完成公司一些列业务考核、质量验厂、机构审核等等工作。员工们信心十足，因为他们确信今年的优秀团体定是实验室无疑。可是，最终的结果却差强人意，就因为那次安全事故，实验室被取消了年终评审的资格。实验室员工怨言不止，自然这些话也传到了小A的耳朵里，小A觉得无脸面对大家，提出了辞职申请，就这样灰溜溜的离开了公司....

至此这个故事也讲完了，回头想想这样的安全管理漏洞在实验室是不是笔笔皆是，只是他们不幸发生了，而我们有幸还没有发生，但“常在河边走哪有不湿鞋”，接下来我们该想想如何杜绝该类事故的发生：

我觉得首先是员工的思想不能麻痹，管理人员一定要严以律己，不论是有经验的还是没有经验的员工，刚刚入职实验室所处的环境毕竟有所改变，安全教育是必不可少的，所以任何员工入职前，必须经过安全培训考核合格后才能上岗。

其次，安全员也别委屈。作为安全员有阻止危险行为发生的责任和义务。即使质量主管再强烈要求，安全员也要坚持才对。比如在这次事故中领导们不会因为你提出过疑问，就免除对你的处罚。再者，设备存在安全隐患，安全员是怎么处理的，单单就是一句提醒吗？设备是不是应该张贴防止夹伤的安全标识？设备的结构是不是进行了合理的调整以减少夹伤事故的发生？比如，在摩擦仪上安装防护罩....

最后，检测人员即使最大的受害者也是最大的制造者，麻痹大意、不以为然，如果当时听从别人建议，也不会发生这种事故。受伤的自己，爱疼的也是自己，牵连的还有别人；离职是逃避不了的，最主要的是勇于面对，做错了连同事的一句怨言都听不得，怎能在以后的日子里改到自己的缺点，真正潜心改正。

写到最后，希望有类似想法的实验室以此为例、引以为戒，愿天下实验室再无安全事故发生。