主题：【分享】优质课程限时优惠！翟家骥老师带来《实验室技术负责人、质量负责人、授权签字人提升班》第四期训练营上线

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发表于：2021/12/09 13:55:04 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

对于实验室管理层人员来说，在实验室内审、管理评审等方面容易出现各种常见问题。例如，内审不符合事实、描述不当，且无法追溯，内部审核依据（如有关准则）和文件规定不一致，没有各类管理方面的信息描述（或报告），输入不全（如未考虑质量监督）等等。如何解决这些问题是实验室管理层人员亟待考虑的。

为了让实验室管理层人员能够更加详细地了解实验室方法的选择、验证和确认过程，掌握管理评审、设备及标准物质期间核查、合同评审等环节的重点事项与操作步骤，仪课通新上线《实验室技术负责人、质量负责人、授权签字人提升班第四期训练营》。本课程详细的讲解了方法验证与确认的步骤，在管理评审时的输入与输出，合同评审的判定规则和判定要点等内容，让实验室管理人员更充分了解具体操作时的要点和注意事项。

学习本课程，学员可以：合理配备管理层，跟踪客户的需求等方式征求客户意见并深入分析，改进管理体系，了解技术负责人的认知资格，了解计量溯源性的定义、要求、方法、注意事项及实例解析，掌握管理评审计划及实施时需要注意的事项，解决管理评审中常见问题。内容充分详实，从实验室技术负责人、质量负责人、授权签字人等角度分别叙述了各自在实验室管理过程中应当具备的工作技能。感兴趣的小伙伴，赶紧扫描下方二维码，即可参与训练营。

原价：~~958元~~ 现价：299元（领券立减659元，限量50人！）

01 讲师介绍

翟家骥：

现任北京城市排水集团有限责任公司水质检测中心技术主任、技术负责人，水质分析高级工程师，CNAS与CMA国家级评审员；从事水质监测工作30余年，尤其是在污水处理的第一线积累了大量的数据和丰富的经验。

02 课程大纲

章节	具体内容
第一章管理层	合理配备管理层
	服务客户、投诉
	不符合工作控制、设备设施的配备
第二章技术负责人	任职资格、岗位职责及本机构任职条件设置
	方法验证及方法确认、采购
	计量溯源性的定义、要求、方法、注意事项及实例解析
	测量不确定度、数据信息管理、设备管理
	设备控制人员培训及人员能力确认和授权
第三章方法的选择、验证和确认	方法的选择与方法验证的目的
	方法验证的内容
	方法验证的关键及实例讲解
	方法验证的见证材料
	方法确认的要求
	方法验证与确认的步骤
第四章管理评审	管理评审的基本概念
	管理评审计划及实施-管理评审的组织与计划
	管理评审计划及实施-管理评审的输入（上）
	管理评审计划及实施-管理评审的输入（下）
	管理评审的输出
	管理评审中的注意事项
	管理评审中常见问题及控制程序
	管理评审中常见问题-管理评审的输入及输出
	管理评审中常见问题之管理评审程序
第五章设备及标准物质期间核查	期间核查的概念
	开展期间核查的方式（上）
	开展期间核查的方式（下）
	期间核查结果评价
	期间核查的实施及记录方式
	期间核查的常见问题及注意事项
第六章记录管理与控制	记录的定义和分类
	记录的作用与特性
	记录控制要点
	记录控制与管理程序
	常见问题及评审要点
第七章合同评审	合同评审的概述和要求
	合同评审形式
	合同评审的判定规则、常见问题及评审要点
第八章质量负责人	质量负责人的定义、岗位职责及任职条件
	文件的控制
	质量监督
	质量控制
	样品及样品的处置
第九章纠正措施、应对风险和机遇的措施和改进	纠正、纠正措施和预防措施的区别
	应建立纠正措施及预防措施程序
	纠正措施跟踪验证的方式及内容
	改进
	评审要点
第十章内部审核	内部审核概述及内审过程中各部门和人员职责
	内部审核方案的管理
	内部审核方案的实施
	审核员的能力和评价
第十一章授权签字人	授权签字人的任职要求、代理人的设置及要求
	报告的相关要求
	结果说明、报告解释等要求
结业考试	结业考试
结业考试	补考

部分课程截图

03 适合人群

1、实验室技术负责人、质量负责人、授权签字人；
2、各类涉及化学分析的企业等管理人员。

04 课程优势

1、通过例举实例，详细的讲解了方法验证与确认的步骤与要求，帮助实验室管理人员更好的去完成方法验证。

2、详细的讲解了在管理评审的输入与输出，以及其常见的问题及评审程序。

3、讲解了关于期间核查的实施、记录和结果评价，并针对其常见问题进行了详细的介绍。

4、全面分析了记录控制与管理程序，包括合同评审的判定规则和判定要点。

5、帮助质量负责人在纠正措施、应对风险和机遇的措施和改进，如何建立，以及其验证的方式上进行了详细解读。

6、详细的讲解了内部审核的方案管理和实施。

05 课程获取

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