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主题：【已应助】人员能力评价和人员授权周期

浏览0 回复39 电梯直达
minhao
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发表于：2022/02/18 20:40:45 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
请教下各位老师，目前实验室为了持续监控人员能力情况，规定每年进行一次人员能力评价并填写评价记录，而人员授权周期是三年。现在为了把人员能力评价表和授权表合并成一个表单，所以计划把人员能力评价和授权的周期都定为2年一次，评价后根据评价的结果直接授权，不知是否合理呢。想听听大家的意见，谢谢！
推荐答案：linrg回复于2022/02/19
二年评价一次时间太长了。应结合人员监督进行。对新毕业或转岗等在培人员，应缩短时间间隔。对监督结果问题较多的也应如此。
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未来工程师
v3214185
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2022/2/18 21:28:25 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个当然可以，我们是一年一次评价，授权是无期限的
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2022/2/18 21:59:52 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这样做可以，只有经过技术能力评价确认满足要求的人员才能授权其独立从事检测活动。但这种人员能力评价及授权周期二年一次应该只针对工作1年以上的员工（我们俗称老员工），需要在人员培训考核评价管理里面进行好规定，而
实验室各级人员所要求的能力评价的频次与要求是不同的。实验室新进人员一般可设定要求在最初2个月内应至少进行2次能力评审(间隔为30天)；工作1年以上的员工可以2年1次。而有些员工当职责变更时，或离岗6个月以上再上岗时，或启用新的操作项目、新方法及新仪器，正式启用前完成培训与考核时，或工作轮调时，或需要重新培训，重新培训后1个月内进行能力评价，这样授权又要紧跟能力评价之后去规定时间频率。

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m3149125
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2022/2/18 22:13:32 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这是可以的，但不能是所有员工，像是新员工，转岗员工等需要缩短周期
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linrg
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2022/2/19 3:20:16 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
二年评价一次时间太长了。应结合人员监督进行。对新毕业或转岗等在培人员，应缩短时间间隔。对监督结果问题较多的也应如此。
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物价真高
v2771427
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2022/2/19 3:58:45 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
感谢分享学习领悟了
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gongdw
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2022/2/19 6:51:42 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
学习学习。
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bslwg
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2022/2/19 7:07:39 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老员工可以
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dingshx
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2022/2/19 7:55:14 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该是可以的吧
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Insm_225995ca
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2022/2/19 8:03:30 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
进来看看学习下
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石头雨
baby073125
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2022/2/19 8:23:55 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果想人员评价和授权合到一块的话，建议还是一年一次。因为人员评价周期太长的话，如果有的员工不合格，而这期间工作的时间又很长了，有点滞后。所以建议人员评价和授权以一年期为好。
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