1、岗位授权前全部岗位人员都需要做整个质量体系的培训吗？还是只做对应岗位针对性的培训合格就可以授权？
不需要；根据岗位职责只培训通用和岗位需要即可，如实验人员可以不必了解样品交接的内容。

2、质量负责人和技术负责人谁来对他们做培训？如何做这两个岗位的人员能力确认？

可以参加外部或外聘专家培训；能力确认的话质量负责人任职条件相对简单，但是技术负责人能力还需要审批部门和评审专家确认。
3、资料管理员、样品管理员是否要做人员能力确认？

需要，而且这两个岗位很重要尤其是样品管理员。

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2022/4/27 11:25:13 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、岗位授权前全部岗位人员都需要做整个质量体系的培训吗？还是只做对应岗位针对性的培训合格就可以授权？
质量运行需要全员参与，可以只对应岗位针对性的培训合格就可以授权，毕竟岗位效应不一样。
2、质量负责人和技术负责人谁来对他们做培训？
如何做这两个岗位的人员能力确认？
他们可以参加外部机构培训，对于其能力确认，可以其授权岗位者比如最高管理者对其能力确认。
3、资料管理员、样品管理员是否要做人员能力确认？
需要对其人员能力确认。

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ztyzb

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2022/4/27 11:35:08 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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石头雨

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2022/4/27 11:41:40 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

关于人员能力确认和授权有以下几个疑问：
1、岗位授权前全部岗位人员都需要做整个质量体系的培训吗？还是只做对应岗位针对性的培训合格就可以授权？
答：我认为岗位授权前，应该根据岗位职责对相关内容进行培训。只有培训考核并且监督满意后方可授权上岗，后期尤其是新岗位还应该加强监督。
2、质量负责人和技术负责人谁来对他们做培训？如何做这两个岗位的人员能力确认？
答：对于质量负责人和技术负责人可以参加外培。其能力确认可以由与其工作联系的人员进行分别评价。主任总评。比如技术负责人可以通过每次培训效果、标准翻译的准确性等相关方面进行评价。最后业务部或主任总评。
3、资料管理员、样品管理员是否要做人员能力确认？
答：资料员及样品管理员的人员能力评价也是主要根据岗位进行评价，主要方式可同时试题考核、业务熟练程序、日常出错率等方面进行综合评价。

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2022/4/27 11:49:51 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、岗位授权前全部岗位人员都需要做整个质量体系的培训吗？还是只做对应岗位针对性的培训合格就可以授权？全员培训，体系是需要全员了解运行的
2、质量负责人和技术负责人谁来对他们做培训？如何做这两个岗位的人员能力确认？可以外培也可以内培，看实验室（机构）是否有培训能力，如果实验室自己有资质认定（CNAS 认可）培训老师，那么可以自己培训，如果没有那么去外部接质量负责人和技术负责人的培训，外部培训看培训成绩和证书来评价培训有效性，内部也可以用成绩和实操，评价培培训的有效性
3、资料管理员、样品管理员是否要做人员能力确认？需要做

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omjia

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2022/4/27 13:31:07 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、岗位授权前全部岗位人员都需要做整个质量体系的培训吗？还是只做对应岗位针对性的培训合格就可以授权？
实验室每个人员都应该熟悉质量体系，所以质量体系和岗位培训都要有，特别是和工作岗位相关的质量要求。
2、质量负责人和技术负责人谁来对他们做培训？如何做这两个岗位的人员能力确认？
质量体系的培训让质量负责人做，可以把安全一起培训了。技术方面由技术负责人来做，主要是能力考核，有技术负责人进行授权。
3、资料管理员、样品管理员是否要做人员能力确认？
资料管理员，样品管理员规定好岗位任职条件和职责，可以做一个任命书就可以，人员少的话可以兼任。

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