主题：【已应助】合格供应商的选择从哪儿来

要做供应商评估，评估的主要控制点如下：

1. 调查供应商选择条件和质量保证能力

2. 供应商的样品品质鉴定

3. 确定供应商评估的内容和步骤，审核并批准评估结论

4. 批准合格供应商，建立档案，定期监督和评估供应商

5. 定期对供应商进行评估，进行优胜劣汰或指导

6.发现问题的监督和处理

合格供应商应具有提供符合规范、图纸和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有：

1. 供应商生产能力评估

2. 对供货品质量保证体系进行现场评估

3. 产品样品的评估

4. 比较类似产品的历史

5. 比较同类产品的检验和测试结果

6. 比较其他用户的体验

合格供应商是企业自己评定的，你们买的各种产品都是通过各个供应商公司送过来的，定期对这些供应商进行合格评定，然后行成一个合格供应商名录，这个名录也是要定期更新的，比如有新的供应商可以添加进去，不好的进行剔除

自己说了算呗

不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。检测实验室对供应商选择也要根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行,对于大多数检测实验室可从以下几个方面考虑:



1）供应商的资质、管理和技术水平

任何为实验室提供供应品和服务的供应商都应该有明确的法律地位,某些特定商品还需要有相应的生产和经营许可证,以便在发生纠纷时保护实验室利益不受非法侵害。供应商的管理水平直接关系到为实验室提供产品与服务的质量和能力。管理水平比如说是否通过IS09000质量体系认证,其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。供应商的技术水平如提供的校准结果能否有效溯源,不确定度和检出限能否达到实验室要求。试剂耗材的出厂检验能否满足相关标准和使用者要求等。实验室应选择资质齐全,管理水平高、技术水平能够满足要求的供应商。



2）供应商的规模

多大规模的供应商是实验室最合适的供应商?这个问题要视实验室自身规模而定,即所谓的“门当户对冶。实验室自身需求量很少,选择了规模很大的供应商,所谓“店大欺客冶一旦遇到危机供应商必先放弃您那“微不足道冶的需求,而保全其重要客户。相反,实验室规模庞大而选择的供应商规模不够,一旦实验室需求发生较大波动,小供应商往往不能保证及时的供给和服务。所以,要选择和自己规模匹配的供应商,加以科学的管理。



3）供应能力、速度和稳定性

供应商要有足够的库存应付实验室临时及批量订货的波动,有充足的资源能够为实验室提供满意的服务,有能力按约定的交货期限和交货条件组织供货。能否及时将实验室需要的供应品和服务送达,直接影响实验室运作的连续性。采购品要经过实验室严格的验收,并用长期检测结果的稳定性来监督供应商。



4）服务意识

供应商的服务意识是实验室必须考虑的要素之一,优秀的供应商会主动站在客户的立场上思考问题,积极配合客户改进缺点提高服务水平。良好的供应商会给实验室提供更多帮助,如上门服务、技术支持服务等。另外,拥有服务意识的供应商往往管理水平较高,经营理念先进,方便实验室开展供应商管理。