在日常检测工作中，我们可能遇到过下面类似的情节：

最近检测业务多，设备轮转不开，老板想临时用用某大学的设备。

你和老板说：不行！租用设备有期限要求的，还要完全受控。

老板让你找依据。

你把214里关于设备的条款拿去给老板看。

老板扫了几眼，就说：我这又不是去“租”，我这是去“借”，这条款不适用。

老板诡异的逻辑，直接把你劈的外焦里嫩，这哪来的歪理邪说啊，租都不行，借肯定更不行啊。

你继续苦苦劝阻老板，老板对你说：依据呢？拿出关于“借设备”的依据来啊。

你泪流满面，这么朴素的道理，还需要什么依据。

但老板就是不听你的，就只认白纸黑字的依据。

— 2 —

再比如下面的场景：

老板想转包。

你说不行，禁止转包。

老板说他看了法规和标准了，上面没明确写着“禁止转包”，问你还有什么依据。

你说培训时老师就这么讲的。。。

老板说你口说无凭，他只认白纸黑字的依据。

你无语。。。

— 3 —

再比如~

你和老板说：某人这专业不对口，不能上岗。

老板说，这叫“相关”专业。

你说，这怎么能算“相关”专业。

老板要依据。。。

你和老板说，飞行检查时会查人员社保，要赶快补上。

老板要依据。。。

诸如此类，不胜枚举。

— 4 —

我们大家，一直试图在四处找依据，想拿依据说服老板。

在拿不出依据的时候，又试图以讲道理的方式说服老板。

但其实呢，很多时候，我们大家都搞错了方向。

上述这些情况，压根就不是一个讲依据和讲道理的事儿。

有些老板，在找你要依据时候，他的潜台词其实是这样的：就要照我说的去做！你算老几？凭什么照你说的做！

所以，即便你真的找到了文字依据，老板也能够从他的角度，把依据进行一番“曲解”，重新解读出新花样，让你三观尽碎，产生对牛弹琴的感觉。

那再进一步假设，即便你真的口才极佳，不仅把依据列的明明白白，还把道理讲得无比通透，让老板百口莫辩、哑口无言。

此时，老板可能就会放出他的终极大招——“就按我说的做，真出了事我担着！怕个屁！这也不能做，那也不能做！畏手畏脚的！成不了大事！”

你能咋办？找了那么多依据，讲了那么多道理，有用吗？还不是要照老板说的去做。

— 5 —

那么，怎么破解呢？

我教大家一个办法。

再发生这类老板认为你说的不对，找你要依据的时候，先切记——

绝对不要和老板直接开杠！

也不要傻乎乎的真去四处找依据！

而是要马上干另外一件事。

什么事呢？

你要当着老板的面，立即说这样一番话：我好像记得，上次某某专家或某某部门领导讲过这种情形，我现在马上联系他再问他一下。

边说这些台词的时候，边迅速掏出手机给专家或领导打过去，千万不要给你老板插话打断你的机会。

而且，记住，你找的专家或领导，一定要是说话最难听，最刻薄，最会怼人的那个！

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号码拨出去后，接下来，还要注意两点。

一、你千万不要自己和专家去直接交流！

免得专家把你痛骂一顿，“这么简单的问题都不会”、“平时怎么学的”、“上课怎么听的”。。。

而应该把手机递给老板，让老板去和专家直接对话，让老板去承接暴风骤雨的洗礼。

二、但是，你又不能过早的把手机甩给老板。

免得手机递到老板那里，老板话锋一转，开始和专家嘘寒问暖，不说正题了。

“您最近怎么样啊？好久也没和您联系了！”、“怎么想起来联系您？想您了呗！”、“啥时候有空过来坐坐啊？”这样的话，可就弄巧成拙了。

手机给到老板之前，你要给专家先铺垫两句，把话题点出来，“老师啊，关于转包，我们老板有些问题想咨询您一下，我让他和您说啊”，然后再快速把手机递给老板。

但还要注意，只点出话题就行，千万别说出你的观点和结论，要说“关于转包，咨询您一下”，别说“好像是不能转包，对吧”。以防手机还没递到老板手里，你就被专家骂的连连致歉了。

— 结语 —