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主题：【已应助】马上年底，大家年终总结除了用数据说话，还可以有什么经验、教训和未来规划？疫情因素？人员培养？

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发表于：2022/11/19 06:00:02 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如题！管理层？质量负责人？技术负责人？
按照管理评审输入材料写是可以的！覆盖全面！
按照年终总结写，那就是着重数据说话，还有问题，业绩，未来规划！成本控制也是重头戏！重要说怎么做！执行！

大家还有别的认为重要的汇报？
推荐答案：通标小菜鸟回复于2022/11/21
年终总结么就是回顾过去，立足当下，展望未来。我们之前写年终总结是因为关系到年终绩效，所以要特别突出自己过去一年的工作量以及自己对公司的贡献，而且最好是能够量化的，领导喜欢看这个。还有可以举几个例子，遇到的困难及如何通过努力解决，当然上述这些都是基于普通员工来说。如果对于管理层的话，需要总结归纳一些过去工作中的不足，解决一些让领导头痛的问题，给领导分忧，结合现在的条件，给出一些建议来让未来的工作变得更加顺利，效率更高。
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通标小菜鸟
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2022/11/21 11:08:11 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
年终总结么就是回顾过去，立足当下，展望未来。我们之前写年终总结是因为关系到年终绩效，所以要特别突出自己过去一年的工作量以及自己对公司的贡献，而且最好是能够量化的，领导喜欢看这个。还有可以举几个例子，遇到的困难及如何通过努力解决，当然上述这些都是基于普通员工来说。如果对于管理层的话，需要总结归纳一些过去工作中的不足，解决一些让领导头痛的问题，给领导分忧，结合现在的条件，给出一些建议来让未来的工作变得更加顺利，效率更高。
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