主题:【已应助】实验室部门合并所涉及到的变动

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HAO131
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各位老师好,

结束CNAS现场评审时,组长表示我们实验室就10来个人,整四个部门没有必要。直接一个综合管理部、一个测试部就可以了。

现在我们想按照老师的意思进行部门调整。但是感觉涉及到的变动会非常大,质量手册,所有的程序文件都要进行调整。

请问大家有必要去调整吗,还是继续按照现有的组织结构继续运行。
推荐答案:ztyzb回复于2023/01/11
楼主,像这种和认可准则不冲突的情况尽量尊重贵单位领导的意见,毕竟是每个单位都有自己的特点,包括部门和房间名字。
再者实验室也要考虑长期发展,后续人员多了难不成再改回去吗。
综上,个人觉得没必要非得调整
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ztyzb
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楼主,像这种和认可准则不冲突的情况尽量尊重贵单位领导的意见,毕竟是每个单位都有自己的特点,包括部门和房间名字。
再者实验室也要考虑长期发展,后续人员多了难不成再改回去吗。
综上,个人觉得没必要非得调整
JOE HUI
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组长应该只是建议吧,没有不符合项目或者观察项可以不管
HAO131
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原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
组长应该只是建议吧,没有不符合项目或者观察项可以不管
是的没有开不符合项。

那我们还是按照现有的结构继续运行吧,谢谢老师。
状元秀
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各位老师好,
结束CNAS现场评审时,组长表示我们实验室就10来个人,整四个部门没有必要。直接一个综合管理部、一个测试部就可以了。
现在我们想按照老师的意思进行部门调整。但是感觉涉及到的变动会非常大,质量手册,所有的程序文件都要进行调整。
请问大家有必要去调整吗,还是继续按照现有的组织结构继续运行。
答:如果没有开具不符合啥的话可以暂时维持,等体系换版的时候重新调整,然后报审核就是了。因为如果结构调整的话岗位职责及结构关系肯定也会调整的。
omjia
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只是建议决定权在你们,如果觉得这样的结构就好那就可以不用变。
WUYUWUQIU
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Ins_6b96c456
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没有开不符合项,就不要去改了,否则,体系变动还很大的。
承之
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没必要改啊 ,他只是建议 ,每个实验室有自己的运行体系 ,只要不是不符合就可以了
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