实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8035039今日发帖：358 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室认可/资质认定
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【已应助】质量负责人业绩如何写

浏览0 回复16 电梯直达
wwz314
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2023/04/12 13:31:35 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人进入一家已通过CNAS认可体系的实验室担任质量负责人工作职责，眼看要转正了，要陈述业绩，问题是这里通过CNAS很多年了，我进来就维护一下，也没有什么工作。所以就想问下大家可以从哪些方面陈述业绩，我好拓宽下思路！
推荐答案：ztyzb回复于2023/04/12
楼主，您这个转正业绩主要是公司管理要求还是体系需要？是不是早就任命了？
个人建议可以从以下几个方面考虑：1、体系文件的及时学习；2、熟悉公司实际运行状况；3、适时修订各级体系文件（含作业指导书、记录表格）；4、日常监督检查及不符合工作；5、各项计划审核等；6、各项政策法规准则等新规定培训学习等。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 技术咨询 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
相关阅读
123
m3149125
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/12 13:43:24 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
CNAS监督评审：虽然实验室已经通过了CNAS认可，但监督评审仍然很重要。可以陈述在这方面的贡献，例如协助制定评审计划和时间表，协调各部门准备评审材料等。

实验室质量体系建设：可以描述逐步优化实验室质量体系方面所做的工作。这可能包括编制或更新工作指导书、流程图、操作规程等文件，监督实验室内部培训计划的执行情况，协助各部门修订文件等工作。

不断提升质量：关注实验室内部短板纠正，发起和组织实验室内部点评和经验交流，引进和动态更新质量管理相关的方法技术和管理系统，促进实验室全员质量意识的不断提高等。

维护CNAS认可：维护实验室CNAS认可方面所做的努力。这可能包括对实验室工作流程和各管理办法合规性的全景审慎，发现规范先进设备的影响。

团队合作：协助各部门制定质量目标、开展质量培训、协作将实验室各项管理措施融入实际管理过程中等具体工作。

赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
ztyzb
zxz19900120
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/12 16:21:37 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主，您这个转正业绩主要是公司管理要求还是体系需要？是不是早就任命了？
个人建议可以从以下几个方面考虑：1、体系文件的及时学习；2、熟悉公司实际运行状况；3、适时修订各级体系文件（含作业指导书、记录表格）；4、日常监督检查及不符合工作；5、各项计划审核等；6、各项政策法规准则等新规定培训学习等。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
检测老菜鸟
v3295053
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/12 16:31:20 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人进入一家已通过CNAS认可体系的实验室担任质量负责人工作职责，眼看要转正了，要陈述业绩，问题是这里通过CNAS很多年了，我进来就维护一下，也没有什么工作。所以就想问下大家可以从哪些方面陈述业绩，我好拓宽下思路！

质量方面，主要从日常工作的质量监督，质量监控，产品质量（被投诉率）、内部和外部质量控制、外审等方面进行描述，另外，如果组织了培训、考核，也可以列入。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
JOE HUI
xurunjiao5339
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/12 21:22:20 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实就是工作总结吧，从以下几个方面着手，结合质量体系运行情况进行总体分析：
?质量方针&质量目标的设定
?以往管理评审执行跟踪
?质量目标完成情况
?纠正与预防实施状况
?过程及产品符合性
?内审及外审概况
?影响质量管理体系变更的因素
?新的或修订的法规要求
?质量管理体系改进建议
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Ins_7d4df268
Ins_7d4df268
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 7:50:40 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
求助，哪里能检测喷漆前检测用的，盐分检测仪？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
vm88
v2826867
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 9:08:06 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
内审管理评审质量体系的完善，都可以讲一讲
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Insm_225995ca
Insm_225995ca
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 9:23:45 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
进来看看学习的
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Insp_2be455b9
Insp_2be455b9
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 9:36:01 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
进来看看学习一下
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
冰饼兵
m3324084
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 10:43:59 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
扩项吧，也没别的
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
wwz314
wwz314
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/4/13 13:13:34 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 123(m3149125) 发表:
CNAS监督评审：虽然实验室已经通过了CNAS认可，但监督评审仍然很重要。可以陈述在这方面的贡献，例如协助制定评审计划和时间表，协调各部门准备评审材料等。

实验室质量体系建设：可以描述逐步优化实验室质量体系方面所做的工作。这可能包括编制或更新工作指导书、流程图、操作规程等文件，监督实验室内部培训计划的执行情况，协助各部门修订文件等工作。

不断提升质量：关注实验室内部短板纠正，发起和组织实验室内部点评和经验交流，引进和动态更新质量管理相关的方法技术和管理系统，促进实验室全员质量意识的不断提高等。

维护CNAS认可：维护实验室CNAS认可方面所做的努力。这可能包括对实验室工作流程和各管理办法合规性的全景审慎，发现规范先进设备的影响。

团队合作：协助各部门制定质量目标、开展质量培训、协作将实验室各项管理措施融入实际管理过程中等具体工作。

感谢！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
猜你喜欢 最新推荐 热门推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁