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主题：【已应助】质量负责人业绩如何写

浏览0 回复17 电梯直达
wwz314
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发表于：2023/04/12 13:31:35 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人进入一家已通过CNAS认可体系的实验室担任质量负责人工作职责，眼看要转正了，要陈述业绩，问题是这里通过CNAS很多年了，我进来就维护一下，也没有什么工作。所以就想问下大家可以从哪些方面陈述业绩，我好拓宽下思路！
推荐答案：ztyzb回复于2023/04/12
楼主，您这个转正业绩主要是公司管理要求还是体系需要？是不是早就任命了？
个人建议可以从以下几个方面考虑：1、体系文件的及时学习；2、熟悉公司实际运行状况；3、适时修订各级体系文件（含作业指导书、记录表格）；4、日常监督检查及不符合工作；5、各项计划审核等；6、各项政策法规准则等新规定培训学习等。
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2023/4/12 13:43:24 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
CNAS监督评审：虽然实验室已经通过了CNAS认可，但监督评审仍然很重要。可以陈述在这方面的贡献，例如协助制定评审计划和时间表，协调各部门准备评审材料等。

实验室质量体系建设：可以描述逐步优化实验室质量体系方面所做的工作。这可能包括编制或更新工作指导书、流程图、操作规程等文件，监督实验室内部培训计划的执行情况，协助各部门修订文件等工作。

不断提升质量：关注实验室内部短板纠正，发起和组织实验室内部点评和经验交流，引进和动态更新质量管理相关的方法技术和管理系统，促进实验室全员质量意识的不断提高等。

维护CNAS认可：维护实验室CNAS认可方面所做的努力。这可能包括对实验室工作流程和各管理办法合规性的全景审慎，发现规范先进设备的影响。

团队合作：协助各部门制定质量目标、开展质量培训、协作将实验室各项管理措施融入实际管理过程中等具体工作。

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ztyzb
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2023/4/12 16:21:37 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主，您这个转正业绩主要是公司管理要求还是体系需要？是不是早就任命了？
个人建议可以从以下几个方面考虑：1、体系文件的及时学习；2、熟悉公司实际运行状况；3、适时修订各级体系文件（含作业指导书、记录表格）；4、日常监督检查及不符合工作；5、各项计划审核等；6、各项政策法规准则等新规定培训学习等。
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检测老菜鸟
v3295053
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2023/4/12 16:31:20 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人进入一家已通过CNAS认可体系的实验室担任质量负责人工作职责，眼看要转正了，要陈述业绩，问题是这里通过CNAS很多年了，我进来就维护一下，也没有什么工作。所以就想问下大家可以从哪些方面陈述业绩，我好拓宽下思路！

质量方面，主要从日常工作的质量监督，质量监控，产品质量（被投诉率）、内部和外部质量控制、外审等方面进行描述，另外，如果组织了培训、考核，也可以列入。
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2023/4/12 21:22:20 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实就是工作总结吧，从以下几个方面着手，结合质量体系运行情况进行总体分析：
?质量方针&质量目标的设定
?以往管理评审执行跟踪
?质量目标完成情况
?纠正与预防实施状况
?过程及产品符合性
?内审及外审概况
?影响质量管理体系变更的因素
?新的或修订的法规要求
?质量管理体系改进建议
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Ins_7d4df268
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2023/4/13 7:50:40 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
求助，哪里能检测喷漆前检测用的，盐分检测仪？
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vm88
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2023/4/13 9:08:06 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
内审管理评审质量体系的完善，都可以讲一讲
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Insm_225995ca
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2023/4/13 9:23:45 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
进来看看学习的
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Insp_2be455b9
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2023/4/13 9:36:01 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
进来看看学习一下
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冰饼兵
m3324084
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2023/4/13 10:43:59 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
扩项吧，也没别的
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2023/4/13 13:13:34 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 123(m3149125) 发表:
CNAS监督评审：虽然实验室已经通过了CNAS认可，但监督评审仍然很重要。可以陈述在这方面的贡献，例如协助制定评审计划和时间表，协调各部门准备评审材料等。

实验室质量体系建设：可以描述逐步优化实验室质量体系方面所做的工作。这可能包括编制或更新工作指导书、流程图、操作规程等文件，监督实验室内部培训计划的执行情况，协助各部门修订文件等工作。

不断提升质量：关注实验室内部短板纠正，发起和组织实验室内部点评和经验交流，引进和动态更新质量管理相关的方法技术和管理系统，促进实验室全员质量意识的不断提高等。

维护CNAS认可：维护实验室CNAS认可方面所做的努力。这可能包括对实验室工作流程和各管理办法合规性的全景审慎，发现规范先进设备的影响。

团队合作：协助各部门制定质量目标、开展质量培训、协作将实验室各项管理措施融入实际管理过程中等具体工作。

感谢！
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