实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8032538今日发帖：231 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【分享】管理体系运行十条经典论述

浏览0 回复1 电梯直达
物价真高
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2023/05/06 10:22:30 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
任何一个事物当中，都存在着一些最根本的、最基础的常识性原理。这些原理，从事物本源出发，反映着事物发展的规律，检验检测行业也不例外。专家组在咨询过程中，通过与各机构管理层及专业技术骨干的学习探讨、相互借鉴，琢磨出一些体会，供同行参考。

（1）即使人员的技术再熟练、设备配置再高端，也无法确保数据结果准确、可靠，唯有管理体系可确保数据结果的质量。

（2）用管理体系确保数据结果的质量是全世界公认的、通行的，也是较为科学的方法。

（3）通用要求以及由此建立的管理体系，具有标准化、制度化属性，是实验室管理运行的最佳方法。

（4）实验室管理层包含有技术负责人和质量负责人，是由检验检测行业的技术特点决定的。

（5）技术负责人和质量负责人只有知识、技能和经验相当时，实验室管理运行方可处于较佳状态。

（6）人和设备是实验室最为基础的两个要素，其他要素都是由这两个要素衍生出来的。

（7）所有人员都适宜于能力监控，但并非所有人员均需要能力监控。

（8）所有设备都适宜于期间核查，但并非所有设备均需要期间核查。

（9）每个员工均应对数据结果的质量负责，质量负责人只是质量活动的组织者和管理者。

（10）结果有效性监控的主要目的，是发现对数据结果质量有影响的各项活动的最薄弱环节。

在管理体系运行当中仍存在许多类似结论，我们可以不断进行总结出，有助于加深对管理体系的理解，也便于在具体工作中的运行。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 技术咨询 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
相关阅读
yayicuo
v3253952
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/5/6 14:32:29 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
理论高度很好，关键是落实。眼高手低，是目前管理的通病。
赞贴
1
收藏
0
拍砖
0
举报
猜你喜欢 最新推荐 热门推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁