主题：【分享】怎样提高员工的凝聚力、执行力、战斗力？

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发表于：2023/05/15 18:26:58 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。”大家不妨试试下面的方法：

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？

首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。那么怎样才是一个好的领导呢？

各级领导对全体员工做到一视同仁。遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。

其二，让员工形成共识，产生共鸣。

每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。

其三，精细化管理，奖罚分明。

执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。

把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。

究竟该如何提高全员执行力？

执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在众多因素中，下面三点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罚”等相关问题在制度上加以明确、分清责任、理顺程序、能简则简、务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只有具备了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝不作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

企业文化是在失败中进取，在奉献中实现价值，做一个诚信，有责任心的企业。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

提高执行力，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要兑现、罚不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。