背景:我们体系是一个科室,跟其它检测科室是平级的情况,各科室上面有个老大,老大是支持工作的,并且老大管理着我们。
问题:在体系推动的时候,感觉人家就是磨磨蹭蹭那种,个别资深员工甚至还要说体系工作的哪些没有必要之类(比如说体系的不用学那么多技术)
我的疑问是:总不能动不动向上告状吧?或者他们不做的事就放着,等人家来审的时候再整改吗?我也有热心服务。请问大家都是怎么做的。
既然老大支持那就好,设立一个有奖无惩的机制调动大家积极性。
接下来说实话,体系建立运行,主要工作就是对偷奸耍滑的约束,很多时候确实会拉低效率、增加工作量,所以大家会抵触人之常情。
1. 收集内部运行中发现的典型案例,有计划的宣导,详细分解其所导致的负面影响,比如开早/晚会全员宣导,强调不针对不点名;
2. 收集外部的一些案例,正面反面都可以,尤其是容易引起共鸣的一些案例,定期分享给大家学习了解;
3. 定期与各科室负责人一起开会,记住是小范围的,约上老大;
4. 也得多听多收集客户反馈(这个客户指其它科室哈),了解不配合的原因,有些问题适当综合执行部门的意见;
5. 放大招=>宣导体系文件,并收集文件修改意见、建议,汇总后在3条执行时讨论修改意见,然后公示。