原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:内审按要求应该年年做的,但是实际运行时这块工作是个漏洞....
管理体系能够达到预期目的,首先(1)最高管理者高度重视质量管理工作,各项检测活动均按体系文件规定执行。质量方针得到全面贯彻落实,质量目标完成并且不断提高。有可靠的自我完善机制。通过内审、管理评审、纠正/预防措施,持续改进体系。检验质量得到客户的信任,客户满意度较高,并有较强的新项目开拓能力。其次.1有效完成实验室质量体系文件的编制工作
目前,国际通行的实验室认可准则就是《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/IEC17025)。据此基本框架建立的质量体系,是文件化、具体化、规范化、模式化的管理体系。故要把管理要素和技术要素融入到实验室的实际工作系统中,编制属于自己的独特的质量体系文件,以指导实验室的工作,确保一切活动有章可循,有据可查。
1.2有效进行内部审核
实验室质量管理体系内部审核简称内审,它能动态显示质量体系的运行状况,是实验室自我审核、自我约束、自我完善的一种系统性的活动,是保证质量体系更加有效运行的重要手段,同时是实验室通向现场评审的重要环节。
1.3有效管理好人力资源
实验室是为社会提供检测数据和检验结果的机构,其最终产品是检测报告/证书,其形成过程中,人、机、料、法、环五大要素缺一不可,但最根本的、起决定作用的还是人的因素。人员是组织最宝贵的资源和财富。检测结果准确可靠与否,与实验室人员的责任心和技术水平密不可分,人员的综合素质决定工作质量。因此,以人为本,通过组织、协调、控制和改进,充分调动和发展员工的积极性和创造性,不断提高人员素质是搞好实验室质量管理、增强整体实力的首要因素。