主题：【第十六届原创】怎么管理好实验室内务

                                                                        怎么管理好实验室内务

实验室是我们检测分析人员的工作场所，是除了睡觉之外呆的时间最多的地方，我们每天至少8小时以上在实验室呆着，所以实验室的内务好坏就直接影响我们自己的心情和健康，更何况很多实验室还要进行内务检查，更有甚至还有要进行评比的。

记得在第一家香港人控股的实验室，卫生室在每个月绩效奖金占到20%以上，所以那家实验室虽然面积很大，在只有一个阿姨清理地面卫生的情况下，内务做的很好，因为办公室文员每天不定时的去检查一次，并每天打一次分，所以大家都很自觉时时保持台面整洁，地面干净，物归原位，及时整理。

但是大多数实验室并不是没有想各种办法，但是实验室内务还是做的不尽如人意，有罚款的，有挨批的，但是好像真的是记性不好似得，管不了几天就又是老样子了。

实验室内务，主要包括：地面，台面，仪器是否干净，整齐，洁净：样品，试剂，耗材，辅助工具，是否及时归位，玻璃器皿，搅拌器等需要清洗的有没有及时放到清洗池，各种记录，表格有没有及时填写，仪器做好标示，有没有正常关机，并及时做仪器清洁维护等等。

要想做好这些，首先就是要求打扫卫生的阿姨不能上班清理一次，下班前清理一次，这样大家一忙起来还是会乱起来，让阿姨要经常进入实验室，至少保证实验室所有地面保持干净，干燥，无任何垃圾，垃圾桶的位置要及时处理，监督大家扔垃圾，并保持废品桶和垃圾桶能及时更换垃圾袋袋。

实验室仪器责任到人，谁使用谁负责，谁使用的最多谁负责该仪器的保养，温升，以及仪器周边的环境卫生和仪器旁边的物品摆放，台面；专用台面责任到人，共用台面，个人的物品及时整理收拾，否则，阿姨会定时收拾到垃圾桶内；试剂，耗材，辅助工具；要使用完即是归位，看使用记录就可以知道谁最后使用，一次给予警告，两次给予批评，三次以上给予处罚，玻璃器皿需要清晰地，要及时放至清洗池，这个要及时处理，按照谁用谁处理的方式操作，其他方面也是要责任到人，一定要每一个方面都有人负责。

实施一个月后，正式实施奖罚措施，直接和绩效和奖金挂钩，内务占比可以使打分制，比如内务占比占一个月奖金的20%，做得好的奖金就多一些，也可以是直接补助，每个月卫生奖100-300元，也可能是0元，这样也可以带动大家的积极性，半年之后，一般就养成习惯了，基本上就不用盯着了。

因为目前天气炎热，几乎每天都是开着空调，关闭门窗，没有新鲜空气，如果卫生再做不好，对个人身体健康也不好，在一个乱糟糟的环境下，大家也容易烦躁，再者实验室也是整个公司的形象和脸面，很多客户参观实验室也可能到检测现场去看看，内务做的好也是给客户一个非常好的印象，也有可能争取更多的业绩。