实验室在一个公司里往往是一个当作是花钱的部门，所买消耗品、买备件和花钱维修是实验室一个日常工作。在公司的盈利好的情况，申请经费相对是一个轻松的事情，但是如果公司经营不是很好，特别是最近三年很多公司遭遇到疫情的影响，很多公司的投入都会开始控制，实验室部门的投入也会受到很多影响。那我们如何能够在这种情况让老板更容易接受投资呢？下面给大家分享下最近的一些实践案例。

第一、首先要给老板说明这笔投资的必要性，比如是客户要求的，如果没有这个投资没法出货，老板基本都会同意的。另外如果有数据说明这个投资是多少，如果没有这个投资，会损失多少，主要收入多过投资，金额不是特别离谱，相信老板基本都会同意。

第二、列出投资的回报周期。比如测试，如果没有这个投资，测试费用多少钱，一年的测试费用多少钱？这样我们就可以大概估算投资回报周期。如果回报周期在1-2年之间可以完成，相信老板基本都会同意的。

第三、在采购时，需要货比商家。这个要把具体的费用列得清清楚楚，最好是形成非常强烈的对比。比如要采购一个国产的设备，在货比三家的时候，列了一个进口的设备费用一起，老板基本都会同意你去采购国产的设备。当然我们需要确保国产的设备要满足自己的真正需求。

第四、在进行申请维修的时候，要有个小技巧。比如你要申请一笔比较大的费用维修之前，你要先给老板写清楚可能故障是什么，你已经做过了哪些努力，但是没修好，现在逼不得已要申请供应商过来维修；申请维修的时候，费用要按最大可能的费用去申请；维修好之后要及时向老板报告。这样你在申请维修的时候，老板批准的成功率会比较大，而且可能还会感谢你辛苦了。

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