主题：【第十六届原创】实验室面试时明明“拔得头筹”为什么入职后却弃之不用？

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hou1210

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群英汇发表于：2023/08/01 20:45:35 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

实验室入职前的面试，往往是员工美好前途的前奏，面试官考核的往往不只是专业知识还有员工的综合背景及应变能力。而对于面试中的佼佼者往往最容易获得领导的青睐，但是有很多情况却是明明面试时说得很好，面试通过将会获得聘用的职位，可是，实验室总是以先去基层“实习”为理由，而在实验室一线担任检测工作，对于什么时候“官复原位”则要看实验室领导的心情了，有的甚至在实验室干了一到两年还没见有提拔至原位的意思，这种情况下，实验室员工还是要做好分析，否则“到死”都不明白怎么回事，一般情况下有以下几种情况：

图1

1. 招聘陷阱

实验室管理中往往会因为待遇偏低、性别歧视、管理不善等问题导致人员流失严重。这种情况下，实验室急需专业符合、学历达标、最好有专业操作经验的人员补充进来，可是又因为实验室自身管理等问题很难招聘到适合的人员。于是，以高职位为诱饵招聘符合实验室要求的人员补充进来以解“燃眉之急”，这种情况除非应聘者能力超级出众，且会投领导所“好”，否者很难得到重用。

图2

2. 眼高手低、能力不足

这种情况往往是应聘者自身原因造成的。没有那个实验室平白无故的给员工高工资，除非实验室真正“受益”，而“基层实习”却往往成了领导考察新员工的一种方式。说得好不如做的好，通过基层实习。领导不但能考察应聘者的动手能力，还能从侧面了解到个人的处能力、管理能力等各项水平，如果实习阶段能在技术上、管理上有所突破，自然能得到领导的认可，这种情况下提升便是“指日可待”了。

图3

3. 保密意识考察

很多“拔得头筹”的应聘者往往是有一定工作经验的人员，而这些人员一般是在其他实验室做过检测或管理工作，掌握一定行业咨询。员工入职后，实验室往往会有针对性的向应聘者提出专业方面或管理方面的一些“意见”，而这些意见往往是同行之间的机密，这个时候应聘者哪些该说哪些不该说就要思虑周全了，否则或者被领导认为是同行的“内奸”或者因为是“白痴”而被作为竞争者而排斥在外。