实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8024252今日发帖：268 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室认可/资质认定
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【第十六届原创】用过来人的眼光简述制定员工培训计划所需的7大步骤

浏览0 回复14 电梯直达
hou1210
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
群英汇发表于：2023/10/24 00:19:50 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
维权声明：本文为hou1210原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
前言

人员培训是实验室政策、技术等传播的一种宣贯方式，通过培训能使实验室的各项规定、知识得到普及。然而为了保证培训的有效性和可行性，实验室在培训实施之前都是需要制定员工培训计划的，那么员工培训计划需要哪些步骤哪？这里列举了7大步骤：

步骤1：培训计划制定前需求评估及培训分析

培训是根据需求来的，只有有需求实验室才需要开展相应的计划。否则没有需求的话，即使实验室开展了培训也没有什么用啊？所以，员工培训计划制定前一定要对培训需求展开调查，根据每个人的岗位职责及未来规划提出合理的培训需求。

图1—培训前需要对需求进行分析



步骤2：设定明确的培训目标

只要是培训就得有既定的目标，要么达到一定的考核水平，要么能够独立操作，反正培训不是说授课老师讲完、学员学完就没事的，在培训完成，实验室要进行核对是否达到了培训的目标要求，而这个目标就是在培训前设定好的。

图2—培训得有目标



步骤3：与目标相符合的培训课程

实验室的培训内容和课程应与既定的学习目标保持一致，同时对关键主题加以考虑，确保培训计划是有目的的、有效的和相关的。概念、技能等内容可确保培训侧重于最关键的领域，还应最大限度地提高参与者获得目标技能并将其用于实际工作中。

图3—课程要符合目标



步骤4：适宜的学习方法

不同的教学内容有不同教学方法，只要是最适合的就是最好的培训教学方法。现有的方法包括集中学习、现场演示、小组讨论、案例分析、视频教学、老员工带新员工等等。这些方法可针对不同的内容选择一种或多种形式，也可采用混合式的教学方法，比如专业知识的学习可以先进行集中学习或授课或视频演示，找到操作细节后进行现场演示、对发现的问题进行小组讨论，然后通过老员工带新员工的方式进行实践操作，这样做的目的无非就是为了达到员工能够独立、准确操作的目的。

图4—学习方法应因材施教



步骤5：利用高科技技术进行培训交付

通过利用技术进行培训交付可以提高培训计划的有效性、可访问性和灵活性，如LMS（学习管理系统）、会议工具、多媒体演示等模块可以快速、有效进行培训。

图5—科技与培训形式相结合



步骤6：培训计划的实施

培训计划的实施也是整改过程的重要部分，培训的时间和顺序，以及任务分配直接关系到培训的传授效率。培训内容可以分不同的模块进行，培训顺序可以从易到难也可从基础到重点，授课讲师可以分为理论讲解和实际操作相结合进行。

图6—培训多种模块相结合



步骤7：提供持续的支持和反馈

培训后的考核、持续监控及效果反馈对于加强获得新的技能应用和保留起到至关重要的作用。也是下一步培训改进的来源和依据。

图7—培训要持续监控、反馈改进



总之

培训是为了更好的掌握，作为实验室的培训管理者应以满足需求、达到目标为准则，采用多种形式、持续监督的原则来达到培训的目的。
该帖子作者被版主 状元秀加 10积分， 2经验，加分理由：鼓励原创
为您推荐
近期热榜
热门活动
专属顾问快速对接
获取验证码
立即提交
相关阅读
Ins_974e39f9
Ins_974e39f9
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/24 9:54:07 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训是根据需求来的
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Ins_77ec0856
Ins_77ec0856
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/24 10:25:43 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不错
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
咕咕
Ins_02d28091
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/24 19:11:10 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训就得有计划和目标
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
hou1210
hou1210
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/24 20:55:50 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训应因人而异。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
金坷垃
xinye1210
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/24 21:20:54 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
每一步都要严格执行
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Insm_6ab359c8
Insm_6ab359c8
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/25 10:44:44 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
员工培训就应该因人而异。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
状元秀
baby073125
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/25 11:06:01 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室人员培训都是有目标的，新人员培训与标准变更培训及日常培训其内容和形式都是不同的。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Ins_4d306fd9
Ins_4d306fd9
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/10/25 13:37:01 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
每一步都很重要的。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
m3332140
m3332140
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/11/3 19:29:20 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
每一步都得做到才行。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
老来乐
Ins_147c683c
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2023/11/3 19:59:56 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
主要还是实施。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
猜你喜欢 最新推荐 热门推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁