楼主，您这是要新建体系还是新接触建立好的体系刚开始工作？
新建立体系的话就比较麻烦，需要从头干起，一般就是收集体系建立相关资料（CMA的话是《检验检测机构资质认定管理办法》、《检验检测机构监督管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》、RB/T 214-2017以及行业补充评审要求；CNAS的话见附件吧，有点多）、参加培训、然后根据实验室实际情况编制体系文件，经过审核和批准后对外发布实施。
新接触体系的话就相对简单了，学习体系文件相关内容然后和实际工作联系，此时体系文件就是全对的，有不懂的和前辈请教，熟悉了就可以通过外部的交流学习发现自身不足并完善。

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2023/11/24 14:44:23 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

先看准则类文件，再看程序，然后参加培训

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ztyzb

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2023/11/24 15:56:58 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

附件：

CNAS-GL001：2018《实验室认可指南》.pdf

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JOE HUI

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2023/11/24 21:36:10 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

刚开始还得了解认可准则规则及资质认定等文件要求，首先了解实验室文件体系

实验室管理文件体系包括：质量手册、程序文件、作业指导书、操作规程、标准方法及原始记录。
文件体系是如下的图：
其次实验室队伍建立

实验室人员是体系的参与者和执行者，是实验室体系中重要的构成部分。如果人员责任划分不明确，容易引起“扯皮”事件，导致管理的混乱。

另外，实验室管理人员过多，容易造成干活的少说话的多，导致人员浪费；管理人员过少，无法保证有效开展实验室管理。一个实验室应有一个管理者，同时下面分有技术主管和质量主管，部门负责人、设备安全员、监督员等。
制定管理流程
流程是一种管理的指导，主要是指导实验人员应该先做什么、后做什么，有效提高管理的质量，实验室体系流程也是各不相同：
体系执行监管

实验室管理运行状况需要定期评审，通过评审发现体系的有效性。一般的评审可分为外部审核、内部审核和日常监督。外部审核是外部顾客或第三方的审核、而内部审核和日常监督则属于实验室内审。

内审，需要定期进行。由内审组长和具有资格内审员组成，通过对管理体系的全面审核来发现问题；

监督员是日常的监督，重点对基层的工作情况进行监督，这样有利于发现问题立即解决问题。

实验室体系管理的负责人

实验室体系管理的负责人是实验室最高管理者，他是实验室目标和执行的总设计师。

每年的管理评审需要最高管理层的参与，通过管理评审对实验室管理提出新的要求和改进方向。

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路云

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2023/11/25 18:01:04 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Ins_309427b1(Ins_309427b1) 发表:
刚刚接触体系，不知道怎么进行；应该怎么学习，怎么梳理，怎么动手呢（现在就是根据文件分解了下日常工作但不知道如何是对如何是错）

隔行如隔山，我国的“体系”多得很，有质量管理体系、财务管理体系、测量管理体系、职业健康安全管理体系、实验室管理体系、环境管理体系、道路交通安全管理体系、食品安全管理体系、信息安全管理体系等等。您到底想了解哪方面的体系？

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Ins_309427b1

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2023/11/27 14:20:49 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 ztyzb(zxz19900120) 发表:
楼主，您这是要新建体系还是新接触建立好的体系刚开始工作？
新建立体系的话就比较麻烦，需要从头干起，一般就是收集体系建立相关资料（CMA的话是《检验检测机构资质认定管理办法》、《检验检测机构监督管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》、RB/T 214-2017以及行业补充评审要求；CNAS的话见附件吧，有点多）、参加培训、然后根据实验室实际情况编制体系文件，经过审核和批准后对外发布实施。
新接触体系的话就相对简单了，学习体系文件相关内容然后和实际工作联系，此时体系文件就是全对的，有不懂的和前辈请教，熟悉了就可以通过外部的交流学习发现自身不足并完善。

现在是新接触所做的东西都太表面化了，想深入了解又进行不下去就还没有前辈可以请教

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