主题：【第十七届原创】一向听话的员工在关键时候为什么被当做“弃子”给辞退了？

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追梦

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仪器达人发表于：2024/08/16 19:28:08 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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话说某实验室主管*主任正在忙碌的工作，突然接到了多年未见的同城同学老#联系，因为是同行业所以聊起来有共同语言，经过了长达半个多小时的聊天，才发现原来老同学找她是为了让*主任给找份工作。说起来也怪她的同学老#在岗也有二十来年了，为什么突然就被辞退了哪？经过聊天才知道老#属于那种脚踏实地、勤勤恳恳的人，与*主任的性格是截然相反，按说以老#的性格，虽不能让自己在实验室“大富大贵”但是能熬到退休是不成问题的，但错就错在自己一时冲动“功利心”作怪。

原来老#所在的实验室同岗位有两个人，与她同组的是一个年轻的小伙在这里暂且叫做&某吧！&某是一个地地道道的00后，天不怕地不怕的那种，正巧有一天设备出现了点问题，不能说不能用，而是检测的结果有些偏差，而恰恰就在这时，实验室有一个急要结果的业务正需要该项目的检测，没办法检测组长要&某抓紧检测，对于结果准确性带来的风险可以通过在记录上进行备注以规避风险，总之放心，测试的结果如果发生问题绝对找不到&某，而&某说啥也不同意，因为出示的结果有他本人的签字，说不测就测。没办法，检测组长把实验室质量主管请来了，按理说实验室质量主管都来“说情”了，&某总该妥协了吧。“不，就不，说啥也不行”，没办法，实验室缺人，00后员工本来就不好管，于是检测组长及质量主管把目标锁在了*主任同学老#的身上了。老#本来也是不想接这个获得，但是细想一下。自己在这里都干了这么多年了，一直也没有升职的机会，这不通过通过这个事情是不是可以和领导们搞好关系，说不准还能因为这个事情给我升升职来。真想着老#便应下来了。因为这件事情，检测组长和质量主管自然对他的态度改变了不少。但同时因为这件事情也给他自己引来了麻烦.....

这个“麻烦”是这样的，原始记录上是备注了设备运行状况较差，结果只供参考，可问题是因为检测结果是给最终客户看的，所以报告上是不体现的，这样一来，还是得到了最终客户的投诉，投诉的原因和&某一样，既然设备有问题就不要测试了，为什么明知道设备有问题还进行检测哪？这种结果根本就没有参考的价值。最终，经过排查“追溯”问题还是找到了老#身上，既然问题发生了，不论老#如何辩解，总的有人“顶包”，最终老#就成了那个“倒霉蛋”，老#不服，找实验室主任理论，主任的态度很坚决，即使没有发生这件事情老#也是不适合做检测工作的，因为他缺乏工作的严谨性和对结果准确性的重视态度。

结束语

最后，老#就出现了开头的结局。通过这个事情，我们可以看出，作为实验室的检测人员还是需要有自己坚持的原则底线的。想进步没有错但是的靠自己的实力，而不是全靠关系来支撑。这就是检测人坚持的原因。