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主题：【讨论】关于轮岗的讨论

浏览0 回复6 电梯直达
kang1000
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发表于：2009/12/18 11:52:57 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊

实验室一直要求轮岗，但一直存在以下问题
1、由于工作量比较大，轮岗初期不熟练，延误工作或者出错，如何处理？
2、岗位情况不一样，部分岗位都不愿主动去，如何处理？
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2009/12/18 12:00:21 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个我有点小小经验
首先，轮岗之前要有必要的培训，因为个岗位的工作量是有差别的
可以根据工作量安排轮岗之前的培训和实习，工作量大的岗位要酌情先调配到工作量小的岗位，这样也可以解决培训和实习时间较短的问题
第二个问题，轮岗，顾名思义：不管愿不愿意，都是要经历的，这个不是问题，关键看领导怎么做，要怎么动之以情晓之以理的给大家做好轮岗动员，领导者也是要有领导艺术地~
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东风恶
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2009/12/18 13:46:33 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最好的方式就是师傅带徒弟的方式进行啊！
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ImFarmer
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2009/12/18 15:28:32 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kang1000(kang1000) 发表:

实验室一直要求轮岗，但一直存在以下问题
1、由于工作量比较大，轮岗初期不熟练，延误工作或者出错，如何处理？
2、岗位情况不一样，部分岗位都不愿主动去，如何处理？

1、加强业务水平培训，轮岗周期控制在1个月——3个月。头两次轮岗如果担心延误工作可以采取一半人员轮岗一半人员不动就解决了。
2、每个人都有机会轮换到不愿意去的岗位，机会均等，所以强制执行。时间长就接受了
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mrzhanglijun
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2009/12/18 19:04:17 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
主要是没有形成习惯。等形成了制度化了，员工的工作素质经过长时间的积累会有很大的提高
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chenwq1978
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2009/12/28 0:20:31 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
赞同楼上所言！
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东风恶
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2009/12/28 12:17:59 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
轮岗会加速人员的流动啊！
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