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主题：【金玉良言】1之：如何在仪器采购中做主

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小卢
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发表于：2010/04/13 11:38:04 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
金玉良言 ( jīn yù liáng yán )
解 释
金玉：比喻宝贵；良言：好话。比喻非常宝贵的劝告或教诲。
出 处：元·王实甫《西厢记》第四本第三折：“小姐金玉之言，小生一一铭之肺腑。” 用 法 偏正式；
示 例：清·李宝嘉《官场现形记》第11回：“老哥哥教导的话，句句是金玉良言。”

                  【金玉良言】之：如何在仪器采购中做主

采购中，总会遇到这样那样的问题，到底找谁来解决呢？尤其是作为技术人员的我们，但领导给我们下达仪器采购的任务后，我们如何能达到领导的满意，及时把信息传递上去，又能快速的把采购任务完成呢？这就需要一点点的技巧，即能让领导做主，又能让自己把握住仪器的质量。
首先，把领导当领导！
为什么呢？因为很多时候，领导是不懂仪器的，因此你把所有的决定都拦在自己身上了，比如仪器型号、功能、配件等的选择，当领导询问时，一切都有了定数。这样的话，领导肯定会不高兴！
因此，在此建议：事无大小，一定上报。领导有做领导的艺术，他知道，一定会给你详细的意见；而他不懂的也一定会让你的意见做主导！
其次，清楚谁是领导！
有时候，我们头上会有多个领导，分管的、主管的、甚至是相关的，既然是领导就要尊重，但孰轻孰重要清楚！不能顾此失彼，能都通气最好，不能都通气一定也一定要把最新进展传递给亲自下达采购任务的领导！因为，有的时候领导也会在乎你在他眼中的位置，你汇报了，他认为你重视他了；而没有汇报呢，即使是再小的事，他也会为难你的。
最后，适当做主！
既然负责了采购，那么就应该在适当的时候做适当的决策。如果事事申报，事事找领导，领导也会烦的，毕竟任务已经下达到你的身上，你也就具备了一定的决策权。因此，这一条一定要慎重，清楚自己的职责！如果了解了领导的性格或者工作方式，你适当做主时会更加容易了。
如此说来，采购中你的权力、领导的权力就很清楚了，采购中谁该在什么时候做主、做主到什么程度，除了上面这三条把握外，还要靠我们在实战中细细琢磨，如果想把采购做好，的确是要下一番功夫的。

讨论：
如此小小总结一下，纰漏、不足，一定很多。欢迎大家发表不同看法！
该帖子作者被版主 儒雅凤加 3积分， 2经验，加分理由：具有共性，好议题。
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wenxiang1998
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2010/4/13 11:44:11 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不错，很有新意。值得推崇。
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小卢
luxw
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2010/4/13 12:15:15 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wenxiang1998(wenxiang1998) 发表:
不错，很有新意。值得推崇。


哈哈，多谢指导！
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ashao
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2010/4/13 16:02:57 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老板和使用者共同协商一下
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熊猫宝宝
cbjcn1985
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2010/4/13 16:05:55 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
采购要有已经决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间

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foxliu
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2010/4/13 16:26:52 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
供应商贿赂的情况怎么解决呢？
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huaibeijiayuan
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2010/4/13 17:01:43 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
使用者先调研，主管参考使用者意见，采购进行砍价，三者结合
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小卢
luxw
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2010/4/13 17:45:06 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 熊猫宝宝(cbjcn1985) 发表:
采购要有已经决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间



是的，这很有道理的！
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小卢
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2010/4/13 17:46:16 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 foxliu(foxliu) 发表:
供应商贿赂的情况怎么解决呢？

共性的东西，谁能解决好呢？
个人认为首先保证仪器的质量，其他的就看是否在自己职责内，按自己的能力解决！
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儒雅凤
liwei7893
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2010/4/13 21:31:48 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一，领导是普通管理型的。
准备好所需设备的要求等资料，大致询价，做一个价格比较，在报告中说明所选购仪器的优点，请领导批复。
二、领导是技术型的，尤其是专业对口的。
将仪器的优缺点和价格分别作一个比较，请他定夺。
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cqyddx
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2010/4/13 23:06:08 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
想法很好，但最怕供应商与领导之间的“协商”
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手机版： 【金玉良言】1之：如何在仪器采购中做主
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