前一段时间论坛上有一位第三方食品检测公司的老板发帖子说自己的实验室运行已经4年了，检测任务很多，

干不完就加班，效率不高，质量也差，人员没有积极性，有没有切实有效的方法改变这一局面。

当然可以，任何一个公司都不可避免的要涉及到人员的薪酬问题，这个可以分几个方面去谈。

首先是人员选择和人员基本工资的确定。人员选择这个在另外一篇文章说已经提到了，这里不加赘述，

人员基本工资这个指的是定岗基础工资，一个岗位拿一个岗位的钱，比如检测员如果仅仅是检测员的话，

那么只能拿到一份检测员的基础工资，如果还兼职有样品管理或者设备管理员之类的，分别增加0.1倍该职位基本工资，

并根据绩效进行优先晋升等福利。这里的基本工资要大于当地最低工资，这个是最基本的法律知识了，也不再赘述。

其次是激励机制，激励机制分为两种，一种短期激励，比如奖金、升职加薪，

一种是长期激励，比如绩效和每年的调薪。这里着重讲一下绩效，绩效工资最好在基本工资的20%以上，要不然几乎没有约束能力。

这里的绩效不要单单只是每个月给弄个百分比，要真正建立KPI考核指标。然后长期激励可以根据当地水平，每半年或者一年进行一次调薪，

将有能力有水平的员工体现出来。

然后是综合待遇，这个综合待遇在公司内部要公平，在外部要有竞争力。内部不能有什么裙带关系之类的影响，

要和对公司的贡献度挂钩，外部要相比于本地区、同行业要有竞争力，包括加班费、补贴、福利、晋升空间等等。

还有就是绩效管理最粗暴的方法就是计件，设定一个样品一个项目多少钱，多劳多得，

但是对于第三方有一个问题就是有很多与检测工作挂钩但并不涉及计件的工作，如何抉择还要具体看怎么进行操作了。

最后要提一句，检测人员的薪酬在整个仪器圈都是出了名的低，人员流动大，新来的人员又什么都不懂，重新培训，浪费的是公司的人力、物力。

要留住人才，剔除糟粕，检测公司才能很好的运行下去。

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2019/11/5 13:30:09 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

晋升空间比较窄

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boucm

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2020/2/9 13:36:06 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

太笼统，不如举案例

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Insp_b7fd3bfe

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2020/2/21 16:43:29 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

可以把薪酬方案设计到lims系统中来，我们家开发的lims系统有专门的绩效管理模块，客观公正的记录了每个检测员的工作数量和质量，月末根据设定好的规则自动计算积分和考核。详情请咨询青岛帕特lims系统，几十家三方检测机构客户案例，电话18954223358.可上门演示

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之宣

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2020/2/23 17:02:56 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

分析得很到位

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丶寒枫

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2020/2/23 20:56:42 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

事实证明并没有，每家都是差不多

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无过去现在未来

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2020/8/3 22:40:00 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

真的待遇太差了，冒着风险，对于小公司，有的还能轮岗，有的轮岗都做不到，只能死做那种方法，常规理化，如紫外，滴定，称重这些，金属原子吸收这些，有机如气相这些，大家都有趋利避害的心理，比如做有机和金属的人总是能准点下班，做理化的人经常加班，谁还愿意去跟你换？绩效人家轻轻松松拿的比你多，KPI计件，人家做完几百个样，你80个样都没做完，这怎么给分？

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Insm_f0b6fa43

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2020/8/28 15:06:42 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

待遇这块是真的差，就说基础工资，几乎是靠近最低水平了。而且大部分公司是做不到轮岗的，如果没有太大的人员变动的话，你开始进去做什么，之后就只能做这个。再者绩效很多小公司或企业里实验室绩效基本很低，有的甚至没有绩效，还有那种几块钱的绩效。而且大多公司都不愿给老员工加薪，却愿意加薪招新人。晋升之路很窄，往往看不到希望，所以人员流动很大。

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检测老菜鸟

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2020/8/28 15:28:29 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 无过去现在未来(Insm_a2728b35) 发表:
真的待遇太差了，冒着风险，对于小公司，有的还能轮岗，有的轮岗都做不到，只能死做那种方法，常规理化，如紫外，滴定，称重这些，金属原子吸收这些，有机如气相这些，大家都有趋利避害的心理，比如做有机和金属的人总是能准点下班，做理化的人经常加班，谁还愿意去跟你换？绩效人家轻轻松松拿的比你多，KPI计件，人家做完几百个样，你80个样都没做完，这怎么给分？

只有自己熬上经理的岗位再来解决这个问题了。我是赶上好时候了，因为人员流动快，毕业三个月就是老员工，就开始带团队了。

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检测老菜鸟

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2020/8/28 15:41:49 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Insm_f0b6fa43(Insm_f0b6fa43) 发表:
待遇这块是真的差，就说基础工资，几乎是靠近最低水平了。而且大部分公司是做不到轮岗的，如果没有太大的人员变动的话，你开始进去做什么，之后就只能做这个。再者绩效很多小公司或企业里实验室绩效基本很低，有的甚至没有绩效，还有那种几块钱的绩效。而且大多公司都不愿给老员工加薪，却愿意加薪招新人。晋升之路很窄，往往看不到希望，所以人员流动很大。

所以检测员在开始的时候要关注下自己的发展空间，待遇的话因为一般情况下没经验没能力给不了多高，我现在招人也是一样。要么有能力单独做样，负责项目，大概能给到5K的样子，再往上就需要管理能力了，如果是不能的话就只能3000多块钱，当个实习生来用。

再说绩效，这个每个公司都只会注重业务的绩效，而非实验室绩效，所以我在一开始进公司的时候就跟老板提绩效的事情，但是这个很难办，等你当领导去整理这个东西就知道了。

我下面的人加薪也是根据能力进行考核，但是，每个岗位都有一定的上限。你在这岗位做到头了，就只能拿这么点钱。比如采样，好一点的采样组长估计能搞个6000多块，采样主管发个8000来块，但是到头了，当然我说的是我们公司，其他好公司给的再多，基本也有上限，想一直涨工资，难。

就我这个职位也就是技术负责人来讲的话，也有尽头。我换了很多份工作，但是11年拿多少，现在还是拿多少，顶多手里有点奖金和股份，没事弄点咨询勉强糊口。

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2021/11/15 16:35:52 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 检测老菜鸟(v3295053) 发表:

所以检测员在开始的时候要关注下自己的发展空间，待遇的话因为一般情况下没经验没能力给不了多高，我现在招人也是一样。要么有能力单独做样，负责项目，大概能给到5K的样子，再往上就需要管理能力了，如果是不能的话就只能3000多块钱，当个实习生来用。

再说绩效，这个每个公司都只会注重业务的绩效，而非实验室绩效，所以我在一开始进公司的时候就跟老板提绩效的事情，但是这个很难办，等你当领导去整理这个东西就知道了。

我下面的人加薪也是根据能力进行考核，但是，每个岗位都有一定的上限。你在这岗位做到头了，就只能拿这么点钱。比如采样，好一点的采样组长估计能搞个6000多块，采样主管发个8000来块，但是到头了，当然我说的是我们公司，其他好公司给的再多，基本也有上限，想一直涨工资，难。

就我这个职位也就是技术负责人来讲的话，也有尽头。我换了很多份工作，但是11年拿多少，现在还是拿多少，顶多手里有点奖金和股份，没事弄点咨询勉强糊口。

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