主题:【第十三届原创】记一次实验室内审经历

浏览0 回复29 电梯直达
yanli197604
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
维权声明:本文为yanli197604原创作品,本作者与仪器信息网是该作品合法使用者,该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为,我们将追究法律责任。
记一次实验室内审经历

实验室内审是实验室改进和提升的有效方法,因此,实验室应做好内审工作,如何来组织内审核工作呢,下面,讲一次自己的内审经历。



11月份是我实验室内审的计划日期,按照内审计划我组织实施了本次内审。

内审计划

  按照分工质量主管编写了内审计划,按程序进行了签批,计划发出后也对计划进行了宣传。

内审实施

到了内审日,我组织3名内审员进行内审,共13个实验室,我们按照分工2人审核质量体系,2人审核技术体系,文件的审核都比较顺利,查记录见证实验操作等等技术部分的审核较顺利,但在质量体系文件审核时发现了一些问题,主要是现场和文件的要求不相符,询问操作人员,对质量体系文件的学习和执行不到位,深究原因,作业人员对质量体系文件的学习不够,一些操作人员竟然不知道自己的岗位质量职责,重视了技术操作,忽视了质量体系的管理要求,在工作中随意性较大,一些老员工凭感觉凭经验,完全不知道文件的具体要求,例如:样品的标识要求,编号的唯一性要求,样品的留存和处理,完全不能按照文件要求严格执行,文件要求淡漠。

对内审发现问题整改验收进行了持续跟踪,特别是对质量体系文件的培训学习和执行,下了大力气进行纠正,经过半年的治理和整顿,是实验室的质量体系文件的执行得到很大改善,各个方面都得到了进步。
附件:
为您推荐
您可能想找: 技术咨询 询底价
专属顾问快速对接
立即提交
物价真高
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
yayicuo
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
真正实实在在做内审机构不多。这主要看领导作用了。真正用好内审会很好的提高实验室的管理。但鉴于领导、人员之间的关系等各种因素,往往以做资料为主了。
yanli197604
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
真正实实在在做内审机构不多。这主要看领导作用了。真正用好内审会很好的提高实验室的管理。但鉴于领导、人员之间的关系等各种因素,往往以做资料为主了。
同感,我是反对做资料  要求人员实实在在去做  但他们编资料
JOE HUI
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
真正实实在在做内审机构不多。这主要看领导作用了。真正用好内审会很好的提高实验室的管理。但鉴于领导、人员之间的关系等各种因素,往往以做资料为主了。
这是大多实验室普遍特色,我也不否认我们自己也是,企业实验室,兼职岗位多,一个萝卜一个坑
yayicuo
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
这是大多实验室普遍特色,我也不否认我们自己也是,企业实验室,兼职岗位多,一个萝卜一个坑
还是监管的问题,中国人的“聪明”
yayicuo
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yanli197604(yanli197604) 发表:
同感,我是反对做资料  要求人员实实在在去做  但他们编资料
监管不到位,不是我们的实验室的问题,而是认可委对实验室的监管问题。
JOE HUI
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yayicuo(v3253952) 发表: 还是监管的问题,中国人的“聪明”
可能是自作聪明
yanli197604
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
监管不到位,不是我们的实验室的问题,而是认可委对实验室的监管问题。
是的  如果认可委严格监管  大多数实验室过不了的。
yanli197604
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
还是监管的问题,中国人的“聪明”
聪明用错了地方 
yanli197604
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
可能是自作聪明
关键是假聪明,可不是真聪明,有些编的资料自己都搞不明白,也不去学习,说是编,还不如说是抄,把上一年的资料调出来,改改日期、、、哎,说多了就来气
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴