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主题：【咨询】哪位专家熟悉薪点表的制作？

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金月

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发表于：2014/04/26 10:53:23 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如题，想改善现有的薪酬制度，遇到了薪点表这个比较专业的问题，哪位研究过，可以交流一下。

该帖子作者被版主 不忘初心加 2积分， 2经验，加分理由：话题

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2014/4/26 11:04:25 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

薪点表也是第一次听说，是不是就是薪资等级表呢？

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abcpgf

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2014/4/26 18:08:28 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

没有听说过，是人力资源部门考虑的？

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马克思的战友

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2014/4/27 16:29:07 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不要太死。我的建议是分层次来制定。我看过一个国内一个较稳定的实验室它们的工资设定。

工资最高设定为同行业的最高，例如6000元/月。
工资设定：刚毕业的，起薪比同行业的高200，例如2800元/月，然后每年视工作态度和能力以0%-20%递增。有工作年限的，定在同行业偏上。反正是要比同行业太高一点。
这里面很有管理学问，首先，它有个推动力---态度和能力，一定要保证这个实验室的活力，不能谁都加，做得好的做不好的都加。再次，这是一个发展的过程，也符合人才发展的客观规律，以每年20%的速度递增，当然开始可以高，后面要放缓，那么5年就能达到同行业的一个最高水平，5年成为行业的工资尖端，这也是给好的员工吃了个定心丸，能让它们立于行业的不败之地踏踏实实的工作。能留一个服务5年员工不容易啊。

前提是：入职前就应该给他们灌输你的人才发展战略，要落实起来，对这些好员工要感情和待遇都给予。领导要有博大的胸怀，不能搞偏心，某个员工平时过年过节给你送礼，你就给他加工资，不给的就不加。要有公平的绩效考核制度，不能做多做少都一样。

该帖子作者被版主 abcpgf加 2积分， 2经验，加分理由：分析的不错。

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