主题:【求助】评审员是如何评审内审和管理评审的有效性的?

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senke
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如题,内审和管理评审是审核的重点,那么评审员是如何评审内审和管理评审的有效性的?从哪几个维度出发去评审?
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郭景祎
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内审主要是看你挑出来的不符合项,整改的全流程是否到位,内容是否全覆盖,周期是否符合标准。管理评审是要看整个过程的输入和输出是否全面,包括上一年度的输出是否纳入本年度的输入,要求动态管理,整个体系运作起来。
tang566
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楼上讲的全面,补充一点,对于管理评审,评审人员会侧重于管理评审的输出,即管理评审报告。
老兵
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内审的问题主要是走过程、流于形式、避重就轻和有严重漏项,然后就是内审员必须经培训有证并经实验室授权,还不能自己审自己,否则无效;
管理评审是各实验室最不容易做好的,普遍存在的问题就是14个输入和4个输出不全,或者虽有输入项,但内容文不对题、描述寥寥数语或没有实质性的总结述评,对类似“投诉”这样的输入,就算没有客户投诉,也应该描述采取了那些预防措施来说明无投诉的原因。
zal
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沧海青城
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内部审核和管理评审主要是对措施有效性的评价、不符合项的关闭上进行审核,一般开出的不符合项也是措施有效性和未关闭的问题,再有就是审核时间间隔和内容不符合标准要求,这个一般都会比较注意的,审核老师一般也不会开,如果真开了这个的严重不符合,审核就不能继续。
senke
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感谢求助,总结一下:
首先查被评审实验室有没有内审和管理评审程序文件,然后查是否按照程序文件执行。是否有计划,内审是否覆盖所有要素、所有部门、所有活动、所有场所,对内审发现的不符合采取纠正措施的有效性,内审报告有没有作为管理评审的输入等。管理评审的十二项输入是否完整,输出有没有跟踪,管理评审的报告和记录是否完整等等。
m3149125
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石头雨
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