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实验室认可/资质认定

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主题：【讨论】cma现场提了好评审现场发现超多问题，还是让我们通过了，有这么松吗

浏览0 回复41 电梯直达

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烟台栖霞

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新手级：新兵

2018/12/26 15:20:11 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室总有会被发现各种问题，现在的方向是宽进，严监管，重处罚。乔司长将原则说的很直白了

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yayicuo

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2018/12/26 20:17:17 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

宽进,严监管,重处罚.这样子,会给一大批人制造福利的.还是严进,严监管,重处罚为好.每一个环节都不能松劲.

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en_liujingyu

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2018/12/27 0:03:49 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

　　没有谁十全十美，也没有哪一项工作做得十全十美，因此所有的管理体系有一个共同点原则叫“持续改进”。
　　每一年的每一次审核不可能没有不符合项，不可能没有建议项，问题是发生的不符合项不能是主要不符合项。有的管理体系叫关键不符合项，这种不符合项属于“一票否决”，发生一个就不能通过，例如像长春长生那样检测记录造假就要坚决一票否决。
　　大量的不符合属于次要不符合项或一般不符合项，这是需要持续改进的地方，不影响管理体系的认证认可获得通过。但一般不符合项也不能太多，有的管理体系认证规定一般不符合项不能超过15项，而且这15项中在相同的要求上不能连续发生3项，相同的要求发生3项不符合说明这个要求做得太不到位不能通过，不符合项过多（例如15项或以上），说明整个管理体系做得太差也不能通过。审核员要把握通不通过的基本原则，并不是“红包”可以解决问题的。如果工作太差，哪一个审核员也不敢因为拿了“红包”而放你一马，万一出现像齐齐哈尔制药三厂或长春长生这样的问题，审核员明知故纵，将是吃不了兜着走的。

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m3149125

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2018/12/27 5:24:57 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

红包给的厚

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石头雨

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2018/12/27 9:36:55 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

很多是建议项吧。没有影响体系运行，采取纠正措施能完成的话为啥不给过。

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T134457

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2019/1/5 13:52:45 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:
公关队伍强大呗。但核心还是你们没什么关键性的错我，如果你们人员造假、设备造假、法律主体不明，伪造数据被发现了，谁也救不了你们。但技术问题只要不是非常严重是没问题的。顶多砍项目。

新公司吧可能，哪来的数据造假啊？

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很沉

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2019/1/5 17:14:46 27楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 T134457(T134457) 发表:
新公司吧可能，哪来的数据造假啊？

嘻嘻，那是你没玩过。我就造了一个实验室出来。名义上7个人的实验室，就我和主任再加1个半从学校临时过来帮忙还在做课题的研究生。主任几乎不懂认可，咨询公司半年就来了3回。负责人、质量负责人、最高管理者，都是不在岗的人。资料都是几乎我一个人编的，手册、程序文件、设备使用记录、内审材料、管理评审材料、期间核查、文件发放、环境监控都是我写的。原始记录7成的记录是我一个人编的。剩下的是其他人写的。
不过那是第一方企业实验室，老师也没那么严格。干过一次，再也不想干了，其实老师也知道，只不过是第一方实验室，老师也不想深究，否则漏洞肯定有一堆。

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czcdczg

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2019/1/5 18:09:43 28楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

花了不少钱吧，公关到位。

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龙猫嗜睡先生

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2019/10/30 13:50:57 29楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

感谢分享。。。学习了

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紫色轮回

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新手级：新兵

2019/11/3 10:55:02 30楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:

嘻嘻，那是你没玩过。我就造了一个实验室出来。名义上7个人的实验室，就我和主任再加1个半从学校临时过来帮忙还在做课题的研究生。主任几乎不懂认可，咨询公司半年就来了3回。负责人、质量负责人、最高管理者，都是不在岗的人。资料都是几乎我一个人编的，手册、程序文件、设备使用记录、内审材料、管理评审材料、期间核查、文件发放、环境监控都是我写的。原始记录7成的记录是我一个人编的。剩下的是其他人写的。
不过那是第一方企业实验室，老师也没那么严格。干过一次，再也不想干了，其实老师也知道，只不过是第一方实验室，老师也不想深究，否则漏洞肯定有一堆。

我就想知道你拿多少钱的工资。。之前也有过公司让我这样可是就TM3600一个月不包吃住果断脱坑

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