自A企业成立检测分公司以来，每隔一段时间公司领导层会发生一些人事变动。近日，某某检测公司的管理层又迎来大变动，每当出现这种局面，底下的人总会议论纷纷，好奇新领导又是什么特色？又会采取哪些手段？其实对于我们这些底层员工而言，谁当领导都差不多，只要不是直属上司，日子该怎么过还怎么过，但是“吃瓜”的心一直没有变，对新上任的领导还是充满了好奇。原先的管理者被调任到了公司其它业务线上，公司最高层又从其它单位挖了一个副总经理过来，据说还是带着业务过来的，想必不仅承诺了高薪，还承诺了股权。

想想从检测分公司创立以来，好像从来没有盈利过，每年的财务报表都是亏损，原来公司的特色就是以“低效”、“亏钱”、“各自为政”著称，虽然成立时间不长，但其中弊病大家都心知肚明，也曾有不少人想去改变这个局面，但到最后都是力不从心，只能顺势而为。

如今新领导上任，不知道能否“力挽狂澜”，改变这一局面。每个新上任的领导都会有一些特色举措用于彰显权威，对于这个“空降”的领导而言也是一样，但是新领导要想“降伏”我们这些“老油条”也不是一件易事，大家也都是口服心不服，做做面子工程。

新领导来后也做了不少事情，主要分为“三把火”

第一把“火”：办公室改造工程

原来的领导办公室比较小，而且没有窗户，且原先领导办公室两边分别为X部门的办公室以及一个会议室，面积都不大。新领导来后对原先的这些布置都不满意，因此办公室改造工程风风火火上马了，X部门的办公室有窗户，因此X部门整体搬迁至另外一个房间，这个房间留出来给领导们作为办公室，原先的会议室和原办公室拆掉隔断打通，作为一个大会议室。

第二把“火”：员工大会

这个会议才是重头戏，开会之前大家都在猜测此次会议的内容，开完会后大家也才恍然大悟，说的不好听一点这个会议就是给你们这群员工一个“下马威”，会议的大致意思是作为员工就得服从领导，服从公司，不要总想着公司给你什么？而要想这着你们能为公司创造些什么价值？少一些“非分之想”，多干活。这种会议即使开完也不会真的有人乖乖听话，反而只会让人有更多想法。

第三把“火”：企业文化“洗脑宣传”

在领导的指示下，公司开始在各个地方开设宣传栏，开始弄一些宣传标语，标语有个人的，有企业的，也有打鸡血的，这些东西原先领导都不会去注重，现在比较注重宣扬企业文化，让员工时时刻刻不忘宣传栏中的醒目标语。

对于一个“空降”的领导，要想带领“老班底”继续奋斗前行还是很有挑战性的，一来不熟，二来不服，接下去猜想新领导要打造一个属于自己的“圈子”，培养自己人，理顺工作中的各个环节，这些人可能从外部招聘，也可能从老员工里提拔，至于谁能成为“自己人”，让我们拭目以待……