主题：【第十四届原创】人员流动对实验室能力影响的防控

随着社会化竞争加剧，人员流动成为常态。受大环境的影响，实验室的人员流动也不例外。人员流动有利有弊，适当的人员流动，可以补充鲜艳力量，后置实验室的人才队伍，但过度的人员流动，将给实验室带来不利影响。如何来防范人员过度流动对实验室能力的影响呢？

笔者认为，应从这么几个方面做起。

1. 工作环境的改善

一个舒适和谐的工作环境，会对从业者产生好的心理暗示。一旦从业者对所工作的环境氛围十分满意，那么从业者将会对公司产生依赖，甚至大到无限忠诚。因此，实验室应针对实验室的特点，改善实验室工作环境，例如化学试剂散发出的气味，加热仪器设备产生的高温等等，这些都有技术手段予以解决。实验室应在环境控制上进行适当投入，改善工作环境和条件。再者和谐的工作氛围也很重要，实验室领导者和管理者在规范管理的同时，应学习现代管理知识，提高管理者的修养，应尽可能为每一位实验人员创造人性化的工作氛围，改进管理的方式，提高沟通技巧。

2. 事业的发展

要长久的留住人才，事业持续发展是硬道理，如果实验人员对实验室的发展迷茫，甚至失去信心，这是十分危险的。因此上实验室应设法更多的去争取检测业务，为实验室持续发展，为持续稳定实验人员的收入，在业务的开拓上应下更大功夫。

3. 核心人才的培养

俗话说：人往高处走，水往低处流，在市场经济的大潮中，人员流动是必然的。要做好人员流动对实验室带来的冲击，首先是要保证核心人才队伍的稳定，例如检验技术人员，大型仪器设备维修人员，关键管理人员等这些核心岗位人才，应保持稳定。防范措施是：一是在实验室最大能力下给予这些岗位人员最大的薪酬待遇，二是，注意人才梯队培养，关键岗位一定要配以AB角，一方面工作上可以有个相互补充，另一方面也是一种防范措施，一旦A角离职，B角可以迅速补充。其次，对核心老员工的培养和使用，一旦有机会一定要给与老员工上升机会，重用他们，使他们感觉到，他们多年的付出实验室没有忘记。过去有一句话讲得好，老同志是一种财富，因此上实验室应利用好这些财富。

4. 待遇

待遇是人员流动的关键影响因素，因此要留住人，就必须解决这个关键因素。实际上，检验这个专业待遇比起其他专业来说，是比较低的。实验室在制定待遇政策这一方面，应考虑行业平均水平，有条件的实验室，在制定核心岗位待遇是应要高于行业平均水平，有竞争力的实验室建议给予关键岗位人才最高待遇，这样关键岗位人才就不会频繁流动。只要关键岗位人才队伍稳定了，个别操作岗位的变化也不会影响到全局的变化，从而使实验室的能力持续保持。