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主题：【第十四届原创】实验室技术人员的选择思路和方法

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yanli197604
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实验一家人发表于：2021/08/24 14:24:59 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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检测技术人员是实验室技术的可靠保障，因此实验室在选择技术人员时，应仔细慎重选拔。如何来选拔呢？个人认为可从以下几方面展开。

1. 技术岗位的认识



实验室的技术岗位不单单指的是检测技术，实验室的技术岗位应包括：检测技术、设备维修维护管理、认可体系、监督等等一些管理岗位。我们常常一说到技术岗位，就狭隘的认为技术负责人就是实验室唯一的技术管理人员，这是不全面的。

2. 选拔思路和方法



实验室在辨识了技术岗位后，就要开展对这些技术岗位人员的选拔了。如何来选呢，从哪些方面进行选拔。选拔的思路是，优先在实验室老员工中择优进行选拔。从这么几个方面入手选拔。一是，专业知识。专业知识是最基本的要求。例如是否是分析化验或检验专业，具体一些的，例如对于食品检测实验室，那就要要求是否是食品检验检测专业。再比如，仪器设备技术人员，就必须要有仪器分析专业教育背景等，这些要求目的是为做好技术工作打下专业基础。二是，从业经历。相同的从业经历，可以使技术管理起步更高，也可以避免技术中的风险。如果技术人员具有同业技术管理经历，那么，他就可以把先前的技术教训在实验室规避掉。比如，仪器设备维护人员，他可以把以往好的经验做法移植到现有的仪器管理上来，保证仪器设备的稳定可靠。三是，思想认识。作为技术管理岗位，对技术人员的思想认识必须予以考察。针对技术问题的管理思路、管理方法、管理意识等等这些都很重要求。例如，面对技术问题时，如何来组织进行技术问题分析，制定解决技术问题的措施和办法。同时还要能撰写技术问题分析报告。这些，在思想考察时就必须提出要求，也可以在日常的工作中对其进行培养和锻炼，是潜在的技术管理人员在日常检测工作中慢慢具备此种素质和能力。
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yanli197604
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2021/8/25 11:36:45 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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检测守望者
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2021/8/27 14:29:52 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我的经验是在面试择人的时候，一定要花点精力和时间多做些了解，其中最关键的是让求职者充分了解实验室对岗位的预期。我面试时非常忌讳面试一方永远都是印证一个事儿：他真的合适么？从而忽略对方究竟想要的是什么，如果入职，合作是以什么为前提？
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2021/8/28 6:33:49 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 检测守望者(v2908839) 发表:我的经验是在面试择人的时候，一定要花点精力和时间多做些了解，其中最关键的是让求职者充分了解实验室对岗位的预期。我面试时非常忌讳面试一方永远都是印证一个事儿：他真的合适么？从而忽略对方究竟想要的是什么，如果入职，合作是以什么为前提？
这也是一种方法，从老员工中择优选择也是一种不错方式
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yanli197604
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2021/9/27 15:35:38 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 检测守望者(v2908839) 发表:我的经验是在面试择人的时候，一定要花点精力和时间多做些了解，其中最关键的是让求职者充分了解实验室对岗位的预期。我面试时非常忌讳面试一方永远都是印证一个事儿：他真的合适么？从而忽略对方究竟想要的是什么，如果入职，合作是以什么为前提？
这个办法也很好
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