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主题：【资料】内审后什么时候开始管理评审？求教

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gxyjzb

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2007/10/30 10:57:00 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

内部审核是符合性评价，管理评审是适宜性、有效性和效率评价，一般在内审完成之后进行，内审结果应作为管理评审的一项内容。内审不符合封闭后进行评审更好一些。

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romandlv

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2007/10/30 13:26:00 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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whx5703

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2007/10/30 13:40:00 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

内审和管审是不同的概念,内审是按质量负责人年初的内审计划进行的,也可以临时针对存问的不符合项目开展附加审核,一年至少要开展一次,也可以多次开展内审,但应涵盖体系全要素,内审工作由有资格的内审员担任;管理评审则由单位最高管理者负责召开,主要是对体系一阶段运行情况进行评价,典型期周为12个月一次,可以当年年内完成,也可以跨年度,但要求12个月周期内要完成评审,其目的是对管理体系进行系统的评价,提出并确定各种改进机会和变更的需求,进面确保管理体系的适宜性\充分性\有效性,持续改进质量管理体系和产品质量,必要时修订质量方针和质量目标以及对质量管理体系文件修改,以提高管理水平.内审的结果应作为管理评审的输入,所以最好在年初的内审计划中安排好内审工作,以免内审和管理评审的时间间隔太短,以影响管理评审的效果.

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smantha

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2007/10/30 13:57:00 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审一般是一年一次，而且是一般选择是在年底进行，因为管理评审是对你这一年的管理的有效性进行评审。内审有些公司是一年一次，但是也有些公司一年会进行两次内审，上半年一次，下半年一次。因此管理评审放在年底进行，这样可以把内审结果的不合格项写上去。

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landing

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2007/10/30 14:15:00 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审一般都是在内审之后的

管理评审需要内审结果作为输入材料

当然，在体系需要管理评审时，不一定要做内审

内审之后也不一定非要管理评审

内审是针对组织根据体系要求实施的情况的内部检查

管理评审是最高管理者针对这个体系在本组织内运行状况进行的一次评审，包括有效性、适宜性等。

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sharkwein

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2007/10/30 16:51:00 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 whx5703 发表:
内审和管审是不同的概念,内审是按质量负责人年初的内审计划进行的,也可以临时针对存问的不符合项目开展附加审核,一年至少要开展一次,也可以多次开展内审,但应涵盖体系全要素,内审工作由有资格的内审员担任;管理评审则由单位最高管理者负责召开,主要是对体系一阶段运行情况进行评价,典型期周为12个月一次,可以当年年内完成,也可以跨年度,但要求12个月周期内要完成评审,其目的是对管理体系进行系统的评价,提出并确定各种改进机会和变更的需求,进面确保管理体系的适宜性\充分性\有效性,持续改进质量管理体系和产品质量,必要时修订质量方针和质量目标以及对质量管理体系文件修改,以提高管理水平.内审的结果应作为管理评审的输入,所以最好在年初的内审计划中安排好内审工作,以免内审和管理评审的时间间隔太短,以影响管理评审的效果.

管理评审一般周期是12个月，周期内完成的管理评审是例行。
管理评审是为解决重要问题而进行的、具有决策性质的会议，因此除例行的外，还有附加的，附加的管理评审不受周期、时间的限制，比如涉及重大的人事任免。这样的管理评审是不需要考虑内审时间的。

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wohy

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2007/10/30 22:16:00 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 icetrob 发表:
原文由 sharkwein 发表:
如果这样执行的话，你的管理评审报告里面应该出现内审的不符合项没有得到纠正、内审没出现效果的报告，最高管理者可能决策要求内审实行者重新评估内审效果。
建议还是等内审的不符合项整改完成、纠正措施落实验收完毕在开展管理评审

是这个样子的，最好等内审完全关闭再实施，实在不行，至少也要等不符合整改完毕再实施才行。

基本同意。内审、管理评审应在年初做好计划。

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沙漠兄

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2007/11/5 11:21:00 20楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

内审：是内审员或质量负责人对体系、工艺、关键环节等的内部审核，可以一年一次，也可以一年两次，基本涵盖所有体系要素即可。目的在于审查体系的运行情况，审核中发现一些不符合项，开具整改通知，并进行跟踪，直至改善。然后保存所有记录。

管理评审：一般一年一次，当然最好在最近一次内审不符合项整改完成后进行，它是对管理体系一年的执行情况的总的评价和对今后工作的策划规划，由组织最高管理者组织召开。管理评审的输入一般包括以下几项： a) 内部审核和合规性评价的结果；
b) 和外部相关方的交流，包括投诉；
c) 组织的质量及业绩表现（行为）；
d) 目标和指标的实现程度；
e) 纠正和预防措施的状况；
f) 以前管理评审的后续措施；
g) 外界条件的变化，包括有关法律法规和其他要求的发展变化；
h) 改进建议。
管理评审的输出包括：为实现持续改进而做出的，和质量方针、目标以及其他质量管理体系要素的修改有关的决策和行动。

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Last edit by wjr3000

sojen

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2007/11/6 9:17:00 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

谢谢大家乐明白了有问题大家互相研究阿

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guo1836

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2007/11/6 15:19:00 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 icetrob 发表:
原文由 sharkwein 发表:
如果这样执行的话，你的管理评审报告里面应该出现内审的不符合项没有得到纠正、内审没出现效果的报告，最高管理者可能决策要求内审实行者重新评估内审效果。
建议还是等内审的不符合项整改完成、纠正措施落实验收完毕在开展管理评审

是这个样子的，最好等内审完全关闭再实施，实在不行，至少也要等不符合整改完毕再实施才行。

我们一般两者会相关两个星期左右的。注要是确保内稽核的不符合项有确实得到纠正。同时过程还要准备一些管审输入的其他资料。

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